성공의 심리학 : 사업을 할 능력이 있습니까?

오래된 옛 소련 영화에서 토스트 한 것을 기억하십시오 : "... 그래서 우리의 기회가 항상 우리의 욕망과 일치하도록하기 위해 마셔 봅시다 ... "? 그리고 실제로, 성공적인 사업가 또는 비즈니스 여성이되기위한 욕망은 어떤 능력에 의해 강화되어야합니다. 사업을 할 능력이 있는지 어떻게 이해할 수 있습니까?

당신의 행동을 상상해보십시오. 아래에 설명 된 각 상황에서 이것은 당신에게 얼마나 많은 사업이 적합한지를 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

오랫동안 꿈꿔 왔던 직책을 얻을 기회가 있다면 무엇을 할 것입니까? 상급자의 초청을 기다리거나 자신의 손에서 주도권을 쥐고 있습니까?

새로운 일을 시작할 때 당신은 무엇을합니까? 기존 규칙을 조정합니까? 또는 아마도 업무 효율을 향상시킬 수있는 변화를 달성 할 것입니까?

그런 상황에서 당신이 기다리고있는 태도를 취하면 - 당신은 제트 맨. 환경의 단점과 문제점에 중점을 둡니다. 당신은 기다리고 어떤 일이 일어나는지보기를 좋아하지만, 적극적으로 사건에 영향을 미치려고하지는 마십시오.

대부분의 경우 사업에있어 귀하는 매우 어려울 수 있습니다. 왜냐하면 귀하의 규칙을 따르고 다른 사람들을 따르지 않는 것이 중요하기 때문입니다. 우유부단하고 "흐름과 함께 표류"는 비즈니스 성공을 가져 오지 않습니다.

위에서 설명한 상황에서 귀하가 활동적이라면, 적극적인 사람. 무언가가 당신에게 달려있는 활동 분야에 집중하십시오. 당신은 광범위한 작업에 책임을집니다.

이 위치는 지도자에게 전형적인 위치입니다. 리더는 미래의 성공적인 사업가입니다. 그러한 사람은 사건에 대한 그의 영향력 영역을 확장하려고 노력할 것이고, 전략을 개발하고, 그의 행동을 계획 할 것입니다.

성공적인 사업가는 적극적인 직위에 의해 구별 될뿐만 아니라 사업에서의 행동 양식. 심리학자들은 기업가, 매니저, 전문가 등 몇 가지 스타일을 구별합니다. 각각에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.

기업가 끊임없이 "창조적 인"검색에 있습니다. 그는 자신의 능력을 실현하는 방법을 찾고 있으며 새로운 기회를 찾고 있습니다. 기업가는 활기차고 활발하지만 내구성과 인내심을 보여 주어야 할 때 안정감에 지루합니다.

관리자 기업가보다 보수적입니다. 그는 모든 것을 신중하게 계획하고 질서와 안정성을 높이 평가합니다. 그러나 비즈니스 초기 단계에서 적극적으로 개발해야하는 경우 관리자는 실패 할 위험을 감수해야합니다. 새로운 아이디어를 배우기는 너무 꺼립니다.

관리자와 기업가는 서로를 보완합니다. 기업가가 시작한 무엇을, 매니저는 안정시키고 지원한다. 기업가는 사업을 시작하는 데 더 성공적입니다. 관리자는 이미 설립되었습니다. 그러므로, 그들의 조화로운 탠덤이 이상적입니다.

사업에서의 또 다른 행동 스타일은 전문가. 그리고 기업가가 미래에 살면 관리자는 과거이고 전문가는 진짜입니다. 전문가는 주로 작업 자체보다는 작업 집합을 구현하는 방법에 관심이 있습니다.

전문가가 자체 사업을 운영하는 경우만성 피로, 스트레스, 우울증으로 진행되는 위험. 전문가는 모든 업무의 결정을 내므로 가장 단순한 것이 손실로 바뀝니다. 전문가는 자신의 사업을하지 말고 고용을 위해 일하는 것이 더 낫습니다. 왜냐하면 그는 훌륭한 연기자이기 때문입니다.

당신이이 작풍 중 하나에서 당신을 인식하면행동을 시도한 다음 정직하게 대답하십시오. 앞으로의 개발 계획을 준비하고 있습니까? 다른 사람들의 작업을 준비 할 준비가 되셨습니까? 작업의 품질을 모니터링 할 준비가 되셨습니까?

기억하십시오. 자신의 사업은 더 이상 직업이 아니며 삶의 방식입니다.. 자신의 사업을하는 것은 쉽지 않습니다.빵 ", 이것은 열심히 일합니다. 갑자기 사업이 당신을위한 것이 아니라고 판명되면 자신을 인정하는 것을 두려워하지 마십시오. 좋아하는 비즈니스에서 전문적이고 개인적인 실현 - 이것이 진정한 성공입니다!