사업 계획서 작성 방법

사업 계획이 정확하게 만들어진다면, 그것은 정당화 될 것입니다. 3 가지 주요 과제. 첫 번째는 관리자를위한 공통 목표의 지정입니다. 두 번째 과제는 프로젝트의 실현 가능성을 반영 할 수있는 기회입니다. 왜냐하면 종이에 대한 모든 생각은 이미 미래의 회사의 좋은 본보기이기 때문입니다. 사업 계획은 회사의 리허설 일 수 있으므로이 단계에서는 수정하고 다시 작성하는 데 많은 일을 할 수 있습니다. 마지막으로,이 문서는 시간이 거의 없으므로 비즈니스 계획을 한눈에 살펴볼 잠재 투자자를 유치해야합니다.

사업 계획은 분명하고 간결하며 미래의 기업을 완전히 특성화해야합니다.. 사업 계획서를 작성하려면 큰 필요합니다시간과 돈. 많은 미래의 기업가들은 주문을위한 사업 계획을 실행하라는 요청을 받으면서, 30-40 페이지 분량의 텍스트를받습니다. 여기에는 잉태 된 가장 작은 본질도 공개되지 않습니다.

사업 계획의 경우 투명하고 정확한 개념이 중요 할뿐만 아니라 첫 번째 줄부터 명확한 경쟁 우위 그 분야에서 프로젝트를 가질 것입니다. 많은 벤처 펀드가이 문제에 관심을 기울이기 때문에 이것은 매우 중요하므로 첫 번째 줄에 모든 것을 표현하십시오.

다음을 지정해야합니다.: 프로젝트의 가치, 왜구매자는이 제품이나 서비스에 대해 비용을 지불하고, 처음에는 얼마의 돈이 필요한지, 프로젝트가 어떻게 성장하고 성장할 것인지, 해결할 수있는 위험과 방법, 기업의 경쟁자와 파트너 인 팀 구성은 무엇인가? 또한 지정하는 것을 잊지 마세요. 가능한 모든 수입원 및 지출원. 두 가지 주요 질문이 있습니다.프로젝트의 수익과 회사가 수익을 창출하기 시작할 때의 대답은 무엇입니까? 재무 섹션이나 세부 예측 섹션없이 비즈니스 계획을 작성하는 것은 불가능합니다.

제한된 자금을 가진 창업 회사라면 결정적인 요인은 현금 흐름표. 이러한 기금에서 반영되어야합니다.매 분기마다 미수금 및 미지급금을 지불해야합니다. 경험이 풍부한 조언 : 기업이 수익성이 있다면 이익이 아직 유효하지 않기 때문에 죽을 수도 있습니다. 사업 계획서를 광택으로 연마 한 후에는 더스트 박스에 숨길 필요가 없지만 항상 살펴보고 잘못 된 부분과이 실수로 인한 비용을 분석해야합니다.

사업 계획서를 작성하기 전에 시장을 확인하다. 이것으로 귀하의 아이디어를 분석 할 것입니다.독창성과 경쟁력. 생산 계획 및 기업의 조직 구성 계획이 만들어지면 마케팅 섹션을 시작할 수 있습니다. 이것은 광고 이동, 구매자의 시장, 제품이나 서비스의 가격, 기업의 상품이나 서비스를 홍보하기위한 결정입니다.

나는 너에게 제안하고 싶다. 사업 계획 구조, 이것은 매우 일반적입니다.시작 기업가. 이것은 제목 페이지, 이력서, 회사의 상세한 설명, 서비스 또는 제품에 대한 설명, 생산, 조직 및 재정 계획, 마케팅 섹션, 기업의 위험 및 보장, 도시 프로젝트의 가치, 사업 계획에 대한 신청 및 추가 사항입니다. 물론 구조는 벤처 기업의 요구 사항이나 요구 사항에 따라 다를 수 있습니다. 간결함은 재능의 여동생이라는 것을 잊지 마십시오. 40 매를 위해 무엇이든 쓰는 것은 가치가 없습니다. 그것은 20 페이지의 텍스트지만, 이해할 수 있고, 구체적이고 "일하는"텍스트로합시다.