팀에서 일하는 방법

팀의 모든 임무는 다음과 같다는 것을 아는 것이 중요합니다.특정 기능에 밖으로 그래서 분산, 당신은 완벽하게 수행해야합니다. 사람들은 모두가 최선을 다하고 기술 결함이 동료들에 의해 보상하는 일을 될 수있는 균형 잡힌 팀을 만들고, 서로를 보완한다. 우수 팀 작업 -이 관리자의 의무 중 하나. 예를 들어, 관리자에 태그를 지정하면,그러면 팀의 일원이되어야하며 리더에게 즉시 맞을 수는 없습니다. 결정은 모두 함께 이루어져야하며 그렇지 않으면 성급한 결론은 돌이킬 수없는 손실과 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다.

귀하의 전문적인 활동은 경쟁과 관련이 있으므로 중요한 상황에서는 귀하의 포용력. 모든 종류의 갈등을 피해야합니다. 그러나 어떤 경우에는 의사 결정에 강건 함과 견고 함을 보여줄 필요가 있습니다. 예를 들어 회사가 공격적인 정책을 수행하는 경우 모든 팀 작업이 성공을 자랑 할 수있는 것은 아닙니다. 이를 위해서는 원하는 결과를 얻기 위해 갈등을 겪을 필요가 있습니다. 그리고 우선 순위가 침략 및 충돌 권리이기 때문에 직원의 관용과 관용은 유용하지 않습니다.

그렇다면 팀에서 일하는 방법은? 그런 지휘부의 일의 주요 원칙은 무엇인가? 다음을 수행 할 수 있어야합니다.

• 새로운 팀에 빠르게 적응하고 일반적인 리듬을 벗어나지 않고 작업을 수행 할 수 있습니다.


• 팀원 및 외부인과의 건설적인 대화를 수립한다.


• 당신이 만든 결정의 정확성을 동료들에게 확신시키기 위해, 당신의 생각을 무거운 논쟁으로 확인하십시오;


• 실수를 인식하고 동료의 관점을 고려해야합니다.


• 위임 권한;


• 당신은 (당신에게 할당 된 작업에 따라) 지시와 순종 모두를 할 수 있어야합니다.


• 동료에 대한 당신의 충동과 야망을 억제하는 방법을 배우십시오.


• 직원을 곤경에 빠뜨리지 말고 항상 전문적인 도움을 제공하십시오.


• 이것이 의사 결정 과정에 영향을주지 않아야하므로 개인적인 싫어함이나 싫은 점으로 안내하지 마십시오.

팀워크의 특성은 회사 자체의 특성에 달려 있습니다. 있다 러시아어 및 서양인 관리이는 회사의 업무 유형을 결정합니다. 예를 들어 해외에서는 팀 빌딩, 소위 팀 빌딩에 많은 시간을 할애합니다. 그러나 러시아 관리의 특색은 직원 들간의 경쟁, 음모 및 교활함이다.

리더가없는 팀에서는 일할 수 없습니다. 이 사람은 팀의 희망을 참고하여 올바른 결정을 내려야합니다. 그의 행동이 자발적이어서는 안되며 사려 깊고 정확한 결정만으로 전체 팀이 성공할 수 있습니다. 문제에 대한 가능한 두 가지 해결책을 통해, 마이너스보다는 팀워크에 더 많은 이익을 가져올 수있는 솔루션을 선택해야합니다. 지도자의 지위에 지명 된 사람이이를 극복한다면, 그는 미래에 훌륭한 지도자가 될 수 있습니다. 팀은 어려운 환경에서보다 효과적으로 업무를 수행 할 수 있으며 직원의 지원을 느낄 직원은 스트레스와 불쾌한 상황에 더 강하게 대처할 수 있습니다. 팀은 회계와 같이 다른 부서와 협력해야합니다.

자신이 어떤 선수인지 판단하는 것이 중요합니다.: 팀 또는 싱글. 그렇다면 전문 직책을 공개하고 승인하고 개인의 자질을 향상시키는 적합한 직업을 찾을 수 있습니다. 당신이 팀 플레이가 최우선 인 팀에 있다면, 태어나지 않고 사회화 과정에 있기 때문에 자신을 팀 플레이어로 변경하고 실현해야합니다.