평가 센터 : 직원을 평가하는 현대적인 방법

영어 번역 평가 - 평가. 평가 센터가 평가의 중심이라고 가정하는 것이 합리적입니다. 그러나 무엇을 평가해야 하는가? 이 기사의 시작 부분에서 우리는 인사 관리 분야에 대해 이야기 했으므로 명확 해집니다. 직원 평가.

평가 센터는 포괄적 인 직원 평가 방법입니다.. 이것은 별개의 기술이 아니라 전체적인 것입니다.직원 역량에 대한 가장 객관적인 평가를 얻을 수있는 일련의 방법. 평가 센터는 직원을 고용하고, 직원을 핵심 직책에 임명하며, 직원의 직책에 대한 준수 여부를 결정하는 데 사용됩니다.

보통 평가 센터가 실시됩니다. 전문 회사 및 직원 - 평가사. 이것에는 몇 가지 이유가 있습니다. 첫째, 외부 전문가는 평가받는 직원과 관련하여 독립적이며 공정하고 객관적입니다. 둘째, 전문 평가사는 평가 센터를 준비하고 실시하기에 충분한 자격과 경험을 갖추고 있습니다. 그러나 회사 고객의 관리자도 평가에 매료됩니다.

평가 센터는 어느 단계에서부터 시작합니까?? 첫째, 각 참가자는 자신의 지식과 경험에 대한 초기 데이터를 수집하는 전문가와 인터뷰를 진행합니다. 인터뷰를하는 동안 다양한 테스트가 사용될 수 있습니다 : 심리적</a>, 전문 및 일반.

모든 인터뷰가 완료되면 각 참가자와 다른 참가자 및 전문가에 대한 간략한 설명이 이루어집니다. 그럼 어떻게 될까? 비즈니스 게임. 사실, 이것은 특정 시나리오 하에서 수행 된 실제 비즈니스 상황을 시뮬레이션 한 것입니다. 특정 상황에서 참가자가 어떻게 행동하는지 보여 줄 수 있습니다.

평가 센터에는 반드시 비즈니스 게임이 필요하기 때문에 교육용으로 보입니다. 그러나 훈련의 임무는 특정 기술을 개발하는 것입니다. 평가 센터 이전에이 목표는 가치가 없습니다.. 그 임무는 참가자들에게 전문가와 전문가가 가능한 한 객관적으로 평가할 수있는 기회를 제공하는 것입니다.

또한 평가 센터에는 전기 설문지, 전문 업적 설명, 전문가 관찰 및 비즈니스 사례의 개별 분석: 참가자에게 특정 상황이 주어지며, 그의 임무는이 상황에서 최적의 (전략적으로) 전략과 행동 전술을 선택하는 것이다.

평가 센터는 직원 평가의 표준 및 비표준 방법의 조합이라는 사실에도 불구하고, 평가 기준은 상당히 명확하게 정의됩니다.. 평가가 시작되기 전에 평가사는 평가받은 직원이 갖추어야하는 역량 목록을 회사의 경영진에게 수집하고 동의하며 이러한 역량의 평가 척도가 개발됩니다.

평가 센터는 인력 평가 (테스트, 인터뷰 등)의 다른 방법과 유리하게 다르다. 한 번에 여러 매개 변수를 추정하십시오.. 직원의 많은 자질은 평가 될 수 있습니다팀에서 일할 때; 평가 센터는 그러한 기회를 제공합니다. 이 기법을 사용하여 직원의 능력 수준뿐만 아니라 개인의 특성, 행동 특성, 활동의 효율성, 직무 수행 능력 및 목표 달성 수준을 평가할 수 있습니다.

모든 장점에도 불구하고, 평가 센터에는 단점이 없습니다.. 이것은 매우 비싼 절차입니다.모든 회사가 스스로를 허용하는 것은 아닙니다. 또한, 평가 절차는 오랜 기간 (최대 며칠)이며, 이것은 분실 된 근무 시간입니다. 여기에 경영자 중 수퍼바이저의 교육이 아닌 시간을 추가하십시오. 직무를 수행하지 않을 약 3 일입니다.

평가 센터를 성공적으로 통과하는 방법은 무엇입니까? 여기서 정답은 없습니다. 당신이 조언 할 수있는 유일한 것은 자신이되는 것입니다. 종종 피험자는 말하고 싶지 않은 것을하려고 할 때 "피어싱 (pierced)"하지만 피할 수는 없다. 불신은 즉시 눈에 보이며 그들에 대항해 재생됩니다.

아마도 지금은 평가 센터가 - 직원을 평가하는 가장 효과적인 방법 중 하나. 그러나이 절차의 번거 로움과 비용으로 어디에서나 사용할 수는 없습니다.