HR 브랜딩의 경제적 효과를 평가하는 방법은 무엇입니까?
이 기사의 제목에서 저자가어려운 주제를 다루었 다. 동시에, 나는 상대방의 반대를 예견한다 : "그들은 말합니다. 모든 것이 돈으로 측정되는 것은 아닙니다 !!!". 사실, 모든 것이 돈으로 측정되는 것은 아니며, 모든 것이 측정되는 것은 아니며, 경제적 효율성.
그러나, 당신, 친애하는 HR,가는 것입니다.사무 총장 및 CFO로부터 HR 브랜딩 업무 조직을위한 기금을 지급 할 것인가? 여러 경우에있는 장군이 당신의 물건을 "구입할"수있는 경우 : "모든 것이 돈으로 측정되는 것은 아닙니다!"그렇다면 재무관은 그러한 연설에 당신에게 아무 것도주지 않을 것입니다! 그리고 그는 옳을 것입니다! 따라서 HR 브랜드의 경제적 효율성을 평가할 필요가 있습니다. 결국이 회사를 최고의 고용주로 만드는 작업 자체가 끝이 아니기 때문입니다. 목표는 남아 있었다. 자격을 갖춘 직원을 회사에 제공하는 임무정해진 생산 및 관리 업무를 질적으로 구현한다는 궁극적 인 목표를 가진 지속 가능한 소양을 갖춘 팀을 창안합니다.
일반적으로 논리를 결정하는 몇 가지 기본 원칙을 공식화 할 수 있습니다 HR 브랜딩 활동의 경제적 평가.
경제 효율성 평가 필요본질적으로 사업 개발에 대한 투자입니다 (이 경우 노동 잠재력에 있습니다). 따라서 평가 방법은 투자 매력에 대한 평가와 유사해야합니다. 다른 말로하면, 현재와 현재의 효과를 기다리는 것은 불가능합니다.
평가는 HR 브랜딩 활동을 수행하기 전후에 수행해야합니다. 우리가 결정되기 전에 : 그만한 가치가 있습니까? 그런 다음 결과를 얻습니다. 필요한 것이 었습니까?
전술 한 결과로서, 효율HR- 브랜딩에 대한 투자는 노동 잠재력의 사용과 가용성을 개선함으로써 회사의 효율성을 향상시킴으로써 결정되어야합니다.
어디서부터 시작해야할까요? 우리는 HR 브랜딩 활동을 수행 한 후에 달성해야하는 효과를 명확하게 분류하여 시작해야합니다. 각기 다른 회사에 미치는 영향은 다르다는 점에 유의해야합니다. 여기서는 그 중 가장 특징적인 부분 만 나열 할 것입니다.
따라서 HR- 브랜딩 활동은 다음을 수반합니다. 행사의 경제적 효율성 측면에서 긍정적이다.:
노동 생산성 증가로 인한 완제품 생산량 증가;
인력 충원과 관련된 완제품의 생산량 증가;
잘 자격을 갖춘 자격을 갖춘 팀 구성으로 인한 완제품의 결혼 감소;
자신의 신병 모집 자 및 신병 모집 기관에 의한 신병 모집 비용 절감;
새로운 전문가 훈련을위한 비용 절감;
노동 생산성의 증가로 인한 인력 수의 최적화와 관련한 인건비의 감소.
동시에 HR- 브랜딩 이벤트실제로 광고를 실시하는 비용이 증가합니다 (광고, 직원에 대한 물질적 지원 비용 증가, 임금 인상 등). 일반적으로 HR- 브랜딩의 경제적 효과 이러한 사건에 대한 활동 및 비용의 시행과 경제적 효과의 차이로 정의됩니다. 예.
여기서 S시간 - HR- 브랜딩의 경제적 효과; Sef - HR 브랜딩 활동의 총 경제적 효과 Sz - HR 브랜딩 활동의 총 비용.
특성 경우 Sef 다음과 같이 정의됩니다.:
여기서 S금 - 증가 된 노동 생산성으로 인해 루블의 완제품 생산량이 증가합니다. S귀 - 인력과 관련하여 루블의 완제품 생산량 증가. S토요일 - 응집력 있고 자격을 갖춘 팀 구성으로 인해 루블의 완제품 감소; Sn - 모집인 채용 및 모집 기관 모집에 따른 직원 모집 비용 절감 So - 새로운 전문가 훈련을위한 비용 절감; S도매 - 인력 수의 최적화와 관련한 인건비 절감은 노동 생산성 증가로 인한 것입니다.
인사 - 브랜딩을위한 활동 이행 비용 Sz 다음과 같이 정의됩니다.
여기서 S강 - HR 브랜드의 내부 및 외부 PR 활동 비용. Ssp -이 평균 수준을 시장 또는 금융 동기 부여의 새로운 효율적인 시스템의 형성에 의해 가져다하기 위해 급여의 증가의 비용; Smp - 새로운 HR 절차 "직원에 대한 실질적인 지원 제공"에 따라 중요한 지원 비용 S피 - 관리 부서 건물 보수 비용직원. 제안 된 수식의 끝에서 줄임표는 우발적이지 않습니다. HR 브랜딩 활동의 이행과 관련하여 귀사가 초래할 비용은 매우 다양 할 수 있습니다. 이 경우 우리는 가장 특징적이지만 절대로 비용 항목은 아닙니다..
또한, 이 수식의 각 구성 요소를 계산하는 방법. 그래서,
1. S금 - 노동 생산성 증가로 인한 루블의 완제품 생산량 증가는 다음과 같이 정의됩니다.
여기서 △ P - 단위 시간당 생산량 증가, tn, C - 생산물의 단가, 루블 / 톤.
차례로 ΔP 다음과 같이 정의됩니다.
여기서 P~까지 - 일하기위한 직원의 동기 부여를 높이기 위해 HR 절차를 시행 한 후 단위 시간 내에 완제품을 개발하는 것,씨. - 일하기위한 직원 동기를 증가시키는 것을 목표로 한 HR- 절차의 시행 시작 전 시간 단위로 완제품 개발,
2. S귀 - 인력과 관련하여 루블의 완제품 생산량 증가는 다음과 같이 정의됩니다.
여기서 n은 1 인당 생산 속도입니다. 단위 시간당 톤. ΔN - HR 브랜딩 활동을 수행하기 전에 직원 수와 실제 수의 차이, C - 제조품의 단가, 루블 / 톤.
3. S토요일 - 응집력 있고 자격을 갖춘 팀 구성으로 인해 루블에서 완제품의 결혼 생활이 감소한 것은 다음과 같이 정의됩니다.
여기서 △ В - 단위 시간당 완제품의 불량률 감소, tn; C - 생산 단위의 가격, 루블 / 톤.
차례로 ΔB 다음과 같이 정의됩니다.
여기서 B~까지 - 직원의 동기 부여를 높이기 위해 HR 절차를 시행 한 후 단위 시간당 완제품의 결혼 규모씨. - 일하기위한 직원 동기 부여를 높이기 위해 HR 절차의 시행을 시작하기 전의 단위 시간당 완제품 크기,
4. Sn - 모집 인원 모집 및 모집 기관 모집에 따른 직원 모집 비용 절감 및 So - 새로운 전문가 양성 비용 절감은 다음과 같이 정의됩니다.
여기서, Δktk - 직원 회전율의 감소를 특징으로하는 계수 (예 : 직원 회전율은 20 %, HR 브랜딩 활동의 구현이 15 % 였을 때 감소율은 각각 5 %, Δktk= 0.05); H - 기업 인원수, 인원수; S~에 - 검색, 선정 (자체 세력 및 제 3 자 모집 기관) 및 신입 사원 교육, 루블. 1 인당.
이 경우, 우리는 다음과 같은 문제들:
HR- 브랜딩 활동의 결과로 발생한 직원 이직률의 감소를 다른 외부 원인의 영향으로 발생한 직원 이직률의 감소와 구별하는 방법?
신입 사원을 찾고, 선택하고, 훈련시키는 비용을 어떻게 안정적으로 추정 할 수 있습니까?
이러한 문제를 해결하기 위해 실제로 연습하는 것이 좋습니다. 다음 접근 방식.
해고에서 기업의 각 직원은 설문지를 채 웁니다., 그는 해고 사유를 제시한다. 또한 직원 회전율의 계산에는 청산이 고용주에게 달려있는 사유로 사임 한 직원 수만이 계산됩니다. 예. 가족의 이유로 다른 직원이 이동 한 것과 관련하여 직원들이 해고 당하면 그들의 힘은 고려되지 않았습니다. 반대로 저임금, 불만족스러운 노동 조건 등으로 인해 퇴사하는 인원의 수를 고려했습니다. 따라서 회사에 특정한 이유로 인해 직원 회전율이 감소하고이 지표의 감소는 HR 브랜딩 절차를 성공적으로 구현 한 것으로 해석됩니다. 설문지와 함께 데이터 형성의 신뢰성을 높이기 위해 응답자는 직원 응답의 정확성 정도를 결정하는 테스트 질문에 응답합니다.
신입 사원 검색, 채용 및 교육 비용을 안정적으로 추정하려면 다음. 모집 기관에서 인력을 검색 할 때가격이 알려지면 지난 분기의 검색 및 모집 비용의 평균 가치가 고려됩니다. 자체 모집 전문가를 통한 검색 및 고용의 경우 선택 비용은 지난 1 년 동안 선택한 월간 평균 인력 수에 대한 전문가의 월급의 비율로 정의됩니다.
교육 비용을 결정하여 새로운종업원 접근법도 비슷하다. 외부 조직의 한 직원에 대한 교육 비용의 평균값과 직원 한 명을 전문가가 교육하는 평균 비용.
5. S도매 - 인력 수의 최적화와 관련하여 인건비 절감은 다음과 같이 정의된다.
여기서 N은 약식 직원 단위의 수입니다. CSzobo - 임금의 평균 크기, 단일 사회 세금, 사회적 성격의 지불, 한달에 한 사람당 루블 / 사람.
이제 우리는 평가할 필요가있다. HR 브랜딩 활동을 시행하기위한 비용 Sz.
1. S강 - HR 브랜드의 내부 및 외부 PR 활동 비용 :
여기서 S텔레비젼 - TV에서 HR 브랜드를 광고하는 비용, S기쁜 - 라디오로 HR 브랜드를 광고하는 비용, Sgg - 신문과 잡지에 HR 브랜드를 광고하는 비용, Sint - 인터넷에서 HR 브랜드 광고 비용, SSRP - 관리 서비스 직원의 보수직원들과 함께 교육 세션을 수행하는 직원. 직원의 눈에는 회사의 매력을 높이기위한 것입니다. 이 전문가의 역할에 대해 우리는 회사의 내부 HR 브랜드를 홍보하기 위해 이벤트 조직을 고려했을 때 위에서 썼습니다. S추가의 - 강당 장비, 데모 장비, 포스터 등을위한 추가 비용.
2. Ssp - 급여를 시장 평균 수준으로 높이거나 물질적 동기 부여의 새로운 효과적인 시스템을 창출하기 위해 급여를 인상하는 비용은 다음과 같이 정의됩니다.
여기서 c피 - 직원, 루블 / 사람당 임금 평균 시장 수준. 와f - 직원, 루블 / 사람 당 기업 당 평균 급여의 실제 수준. N - 기업 직원의 실제 수입니다.
3. Smp - 새로운 HR 절차 "직원에 대한 렌더링 지원"에 따라 중요한 지원 비용은 다음과 같이 정의됩니다.
여기서 cmp - 자재 원조, 루블 / 사람의 평균 금액; n-이 물질적 도움이 지급되는 직원의 평균 수. 중대한 도움을받는 직원 목록 또는 이전보고 기간의 평균에 따라 결정됩니다.
4. S피 - 인사 관리 부서의 건물 보수 비용. 이 비용은 수리 작업에 대한 예상에서 가져온 것입니다.
더 계산 된 수익성 계수이것은 다음과 같이 정의됩니다.
상기 언급 한 바와 같이, 그러한 평가가 필요하다.예측 데이터에 근거하여 그리고 실제로 얻은 결과에 근거하여 HR 브랜딩 활동을 수행하기 전에 수행해야합니다. 동시에 "이전"평가는 구현의 경제적 효율성을 고려하여 조치를 조정할 수있는 기회를 제공 할뿐만 아니라 그들의 편의를 정당화하거나 최소한 사무 총장에게 돌아갈 수있는 기회를 제공합니다. 실제 결과를 통해 결과로 얻은 결과를 이해하고 앞으로 귀하의 행동을 수정할 수 있습니다.
만수 로프 레,
경제학 후보,
첼 랴빈 스크 주 (州) 경제, 경영 및 법률 연구소 (Zanenodolsky) 지부장 (카잔)
