Ruslan Mansurov - 인사 - 브랜딩«HR 브랜딩"Ruslana Mansurova는 저자가 HR 브랜딩 전략을 개발 및 구축하여 최고의 고용주의 이미지를 창출하는 데 필요한 지식과 경험을 체계화하려고 시도한 실험용 서적입니다.







HR 브랜딩은 현대 러시아 사회의 HR 관리자 커뮤니티의 새로운 과학 방향이며, 근본적인 기반은 형성되고 있습니다. A 회사의 HR 브랜드를 만드는 주제에 대한 특수한 문학이 누락되었습니다..


Ruslan Mansurov«HR- 브랜딩»



이 책은 실제로 성공적으로 적용된 접근법을 제시하고 필요한 결과를 제공합니다. 과학적 연구뿐만 아니라인사 관리 분야의 실무 전문가뿐만 아니라 기업의 관리자 및 소유자도 포함됩니다. 이 책은 HR 브랜드가 무엇인지, 왜 필요한지, 언제 만들어야할지 생각해 볼 가치가있는 때, 실제로 어떻게 만들어야 하는지를 이해하도록 설계되었습니다. 주요 목표는 인사 관리의 문제점을 내부에서 살펴보고 결과를 더 잘 이해하는 것입니다.



HR 전문가는 자신의 태도가 다릅니다.인사 브랜딩에 : 일부는 일시적 유행으로 고려하고, 그없이 지식의 영역의 중요성을 강조 오늘날의 기업이 생존하지 않는 금융 불안의 조건에서, 다른 사람은 "시간과 회사의 자금 투자의 낭비"로 참조 있다고 생각합니다. 진실은 중간에있는 것으로 알려져 있으며 저자의 목표는 그녀를 찾는 것이 었습니다..



이 책의 창조의 저자의 동기 부여는 오늘날의 비즈니스 환경에서 진정한 의미와 HR-브랜딩의 목적이 무엇인지 알아내는 욕망이었다 고려 경험에 대한 비판적인 분석 인사 - 브랜딩 분야의 인사 담당 이사그리고 동료들의 경험. 그리고 전문가들에게 전화하십시오 : "어둠 속에서 방황하고, 만지며, 공허에서 귀중한 정보를 빼내기에 충분합니다! 커튼을 열고 경험을 모으고 함께 토론하겠습니다! "


Ruslan Mansurov«HR- 브랜딩»


저자는 오랫동안 문제를 다루었습니다. HR 브랜드 회사의 유능한 조직 따라서 현재로서는 이미 충분하다.이 분야에서의 심각한 경험은 특정 문제의 해결책에 대한 의견을 개발했으며,이 지식을 활용할 수있는 회사의 전문가 및 관리자와이 모든 것을 공유하기를 원합니다. 또한 HR 브랜드의 중요성을 과소 평가 한 사람들에게도 반대합니다. 마케팅, 브랜딩, 인사 관리가 아닌 "과장된", "비대해진 것"의 방향을 고려해야합니다.



이 책을 쓸 때 작가는 자신이 교과서를 만드는 목표를 세우지 않았고 시도 만했습니다. HR 브랜딩에 대한 주제를 반영하고 다른 전문가에 대한 토론 초대.

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