왜 우리는 근무일의 사진이 필요한가요?

물론, 근무일의 사진은 그렇지 않습니다.문자 그대로의 의미의 사진 - 아무도 당신이 지금하고있는 일을 사진에 끊임없이 고착시킬 것입니다. 근무 시간 중 귀하의 모든 행동은 특별한 테이블에 고정되어 있습니다. 대개 하루는 고정되어 있지 않지만 1-2 주 동안 매일 근무합니다. 이는 근무 시간 지출에 대한 객관적 인 그림을 얻는 유일한 방법입니다.

왜 우리는 근무일의 사진이 필요한가요? 처음에 직원은 고용주가 각 단계를 고치면서 불만 사항을 찾고 싶어한다는 인상을받을 수 있습니다. 그러나 나를 믿어 라. 만약 고용주가 변덕스럽게하고 싶다면, 그는 시간과 비용이 많이 들지 않는다. 보통 근무 시간의 그림이 노동 정상화 또는 생산성 향상. 직원의 객관적인 고용을 평가할 수 있습니다. 증명할 때 사용할 수 있습니다.

작업 일의 사진 수 있습니다 개인의, 그룹 및 여단관찰 된 수에 따라직원. 따라서 얻은 결과를 분석하여 개별 직원의 작업을 최적화 할 수 있습니다 (예 : 조수를 찾거나 그 반대로, 직무를 추가) 또는 전체 워킹 그룹 및 부서를 최적화 할 수 있습니다. 물론 연구 결과에 따르면 해고가 있지만 절대적으로 게으름 피우는 것이 필요합니다.

이 연구를 수행하는 세 가지 주요 방법이 있습니다 : 고전의, 순간 관찰 방법 및 자기 사진. 고전적 방법에서 직원특별 관찰자를 동원하여 작업하는 동안 자신의 모든 행동을 포착합니다. 순간 관측의 방법에는 관찰자가 있지만 그는 일하는 모든 날을 고치는 것이 아니라 개인적인 순간을 고쳐야한다. 글쎄, 자기 사진 찍는 동안, 노동자 자신이 자신의 행동을 수정합니다.

각 방법마다 장점과 단점이 있습니다. 관찰자가 참여하는 방법더 객관적입니다. 그러나 직원은 관찰자에게 매우 신경질적이고 더 나빠질 수 있습니다. 또한, 관찰자의 봉급은 추가 비용입니다. 셀프 사진 직원에게 더 편한 편이지만 당국은 그의 정직성에 의존해야합니다. 또한 시간도 수정에 소비되기 때문에 결과가 왜곡 될 수 있습니다.

연구 중에 얻은 데이터처리 및 분석. 직원이 이런 종류의 업무를 수행하는 데 얼마나 많은 시간을 할애하는지 분명하게 알 수 있습니다. 결과적으로 직원 (직원 그룹, 부서 단위)의 효율성에 대한 결론을 도출 할 수 있습니다. 노동 최적화 권고안 작성. 그들은 직원뿐만 아니라 장비와도 관련이 있습니다. 그것은 낮은 성과가 게으름이나 nesobrannostyu로 인한 것이 아니고 컴퓨터를 끊임없이 걸기 때문에 발생합니다.

네가 그 말을 들으면 어떻게해야 할까?관찰자를 첨부하여 근무일의 사진을 만들었습니까? 우선 - 당황하지 마시고 긴장하지 마시고 화를 내지 마십시오. 직장에서 혼란스럽지 않으면 두려워 할 것이 없습니다. 단순히 최대한 자연스럽게 행동하다, 작업 일의 사진이 밝혀졌습니다.가능한 한 객관적으로 사장이 당신에게 이빨을 썼고 보험료의 해고 또는 상실에 대한 변명을 찾고 싶다면 그는 그러한 트릭에 거의 의지하지 않을 것입니다. 당신이 자기 사진을 찍을 필요가있는 경우에, 당신은 가능한 한 조심스럽게 행동해야합니다. 심지어 전자 메일 및 전화 응답 확인과 같이 가장 중요하지 않은 행동조차도 기록합니다.

연구가 현명하게 수행되지 않으면 작업 시간을 최적화하는 좋은 방법입니다. 고용주가 명확한 목표를 세우는 것은 매우 중요합니다.받은 정보로부터 올바른 결론을 도출하고 연구하십시오. 물론 앞으로의 연구에 대해 사전에 직원에게 경고하고 올바른 조명으로 제출해야하므로 실수로 작업 시간을 촬영하지 않아도 작업 조건을 개선 할 수 있다는 것을 이해해야합니다.