인사 관리 모델

인사 관리 모델 모집을위한 구체적인 규칙을 포함 할 수 있으며,특정 노동 조건, 직원 동기 부여 방법 등. 일부 국가에서는 그러한 규칙과 특성이 국가 특성을 획득했습니다. 그래서 미국 고유의 인사 관리 모델을 미국이라고 부르며, 일본에서는 인사 관리의 일본 모델로 유명합니다.

인사 관리 모델 : 미국

미국의 인사 관리 모델은 다음과 같은 특징이 있습니다. 특징들:

• 간부는 교육, 실무 경험, 심리적 적합성, 팀에서 일할 수있는 능력에 따라 선택됩니다. 동시에 머리는 "위로부터"임명됩니다.
  


• 회사에서 고용 된미국 모델은 시험을 토대로 수행되며, 이는 후보자의 전문 교육 수준을 나타냅니다. 직무 수행 초기에 신입 사원은 지시 사항을 숙지하는 절차와 회사 전체의 활동을 시작합니다.
  


• 많은주의가 지불됩니다.필요한 인원 : 위원장, 공구 제조업체, 장비 수리 전문가. 또한 직원의 전문화는 매우 중요합니다. 선호도는 좁은 전문가의 전문가에게 주어집니다.
  


• 직원 급여는유연한 시스템을 통해 직원들은 프로젝트 타겟 그룹 - 특수한 "통해"집단으로 통합 될 수 있습니다. 관리 직원이 줄어들고 직무 기술이 직원들에게 편리합니다.
  

인사 관리 모델 : 일본어

일본의 인사 관리 모델은 다음과 같은 특징이 있습니다 특징들:

• 종업원은 평생 동안 또는 오랜 시간 동안 고용됩니다. 동시에 직원에게는 특정 사회 보장 및 혜택이 제공되므로 한 회사에서 다른 회사로의 "전환"은 허용되지 않습니다.
  


• 집단 원칙은 가장 우선 순위가 높으며,개인 - 두 번째. 회사 내 직원들의 협조에 힘 입어 모든 직원의 직위와 상관없이 평등의 원칙이 유지됩니다.
  


• 급여는 회사 근무 기간에 비례하여 증가합니다. 퇴직 연령이되면 55 ~ 60 세까지 일하는 직원이 같은 회사에서 일하는 경우가 종종 있습니다.
  


• 팀 리더는회사의 활동에 "shod"하고, 필요한 경우 모든 사이트에서 일할 수 있어야합니다. 이와 관련하여 경력 사다리의 홍보는 수평 적으로 발생합니다 (미국 모델과 달리).
  

"순수한"형태 미국과 일본의 인사 관리 모델 매우 일반적이지 않습니다.동양과 서양 문화의 통합. 그러나 그들의 특성은 현대 기업의 경영 모델을 형성하는 데 적극적으로 사용됩니다.