관리자가되는 법 : 관리자의 책임

각 지도자는 끊임없이 결정해야합니다. 결정을 내린 결과와 이러한 결정의 결과에 대해 그는 의심 할 여지없이 책임이 있습니다. 또한, 관리자의 권한이 높을수록 관리 책임이 커집니다.. 책임이 당국의 권한보다 적 으면 행정의 임의성이있을 수 있습니다. 권한이 책임보다 적은 경우 - 관리 활동이 마비 될 수 있습니다.

식별 방법 권한 범위? 그것은 자원에 의해 결정됩니다.머리에는 고위 당국과의 조정없이 자신의 결정을 (직접적으로 또는 간접적으로) 준수해야하는 부하의 수뿐만 아니라, 사용할 권리가있다. 관리자의 책임은 머리의 권위가 커질수록 중요합니다. 조직의 규모, 비즈니스의 역학 및 관리자가 해결 한 문제 (복잡하고 중요하며 다양 함)에 따라 다릅니다.

관리 책임은 주로 다음과 관련이 있습니다. 경영 의사 결정. 가장 효과적인 경영 결정을 내리는 방법은 무엇입니까? 행정부 결정을 내릴 때 자신과 부하 직원이 더 쉽게 생활 할 수 있도록 조언을 청취해야합니다.

• 경영 결정을 내리고 모든 요소를 ​​고려하며 체계적인 접근법을 적용합니다.


• 표준 솔루션 세트 개발 : 대부분의 상황은 프레임 워크에 적합합니다.


• 충분한 정보베이스를 형성하지만 추가 정보가 간섭 할 수 있음을 기억하십시오.


• 경영 의사 결정의 실행을 가속화하고 자동화하십시오.


• 부하 직원에게 합리적인 선택의 자유를 부여한다.


• 결정을 내릴 때의 결과를 고려하십시오.


• 위의 논의와 같이 귀하의 권한 수준과 결정에 대한 책임 수준에 상응하십시오.


• 창의력을 발휘하십시오.


• 적시에 의사 결정을 내린다.


• 그것에 염려하는 사람들을 참여시킨다.

음, 경영 의사 결정을 내리는 가장 중요한 규칙 - 이것은 여전히 ​​동일한 관리 책임입니다. 공동의 결정이 내려졌다 할지라도 책임은 여전히 ​​있습니다. 슬프지만 경영진의 책임은 종종 무시됩니다. 현재의 결정을 내릴 때, 관리자는 장래성을 놓치고 궁극적으로 비즈니스에 부정적인 영향을 미칩니다.

권력과 인사 관리에 대한 경영 책임이 가장 효과적으로 수행되도록하는 방법은 무엇입니까? 배우기 위임 권한. 물론, 권한 위임에서의 관리 책임은 부하들에게 위임되지 않습니다. 단순히 의사 결정의 효율성을 높입니다.

두 가지 주요 권위의 분배 - 중앙 집중화 및 지방 분권화. 언제? 중앙 권한 경영 책임은높은 수준의 정부. 동시에 경영진은 전략적으로 지시되며, 일반적인 상황을 이해하는 유능한 사람들이 결정을 내리고 관리 기능이 중복되지 않습니다. 그러나 이러한 권한의 분배로 정보는 계층 적 사다리를 따라 오랜 시간 동안 전송되며 종종 동시에 왜곡됩니다. 종종 상위 계급은 특정 상황에 대해 알지 못합니다. 중앙 집중식 관리 프로세스는 종종 융통성이 없습니다.

언제? 관리의 분산화 경영 책임은관리 수준. 이 전략은 경영을 유연하고 기동성있게 만듭니다. 센터는 2 차적으로 중요한 문제로 인해 과부하가 걸리지 않으며 정보 흐름이 감소되고 특정 상황에 정통한 직원이 관리 책임을집니다. 그러나이 경우 경영진이 전략적으로 지시되지는 않지만 전술적으로 경영진의 조정이 어려워 조직 전체의 이익, 분리주의 및 조직 파괴를 초래할 수 있습니다.

모든 극단과 마찬가지로 순수한 형태로 경영 책임 권한을 할당하는 이러한 전략은 효과가 없습니다. 관리자는 그들을 적절하게 결합하고, 능숙하게 배포하고 권한을 위임한다. 자격 증명은 위에서 아래로 위임됩니다. 개별 직원의 권한은 자신에게 할당 된 작업을 해결할 수 있도록 정확하게 충분해야합니다. 의사 결정을 할 때 상호 작용하는 직원의 자격 증명은 균형을 이루어야합니다. 모든 직원은 자신이 누구에게서 권한을 얻었는지, 누가 누구에게 전달 하는지를 알아야합니다. 그에게 결정을 책임지는 사람과 그에게 책임이있는 사람.

관리 책임은 양도 할 수 없다.어떤 지도자의 속성, 그리고 그것의 "제거"불가능합니다. 권위의 위임은 경영 책임의 상사를 해소하지 않지만 도움이된다. 관리 책임과 권한 수준의 균형을 유지하십시오. 경영 책임을 떠맡을 준비가되지 않았다면 상사가 될 준비가되지 않은 것입니다.