직원의 동기 부여

직원이 굴욕감을 느낀다면,모욕을 당하거나 사냥을 당하면 어떻게 이것이 그의 일의 효과에 영향을 미칠 것인가? 불운 한 지도자들의 의견과는 달리, 낮은 효율성과 전문성에 대한 끊임없는 비난은 극소수의 사람들이 상황을 개선하는 데 도움이되었습니다. 일반적으로 직원은 자신의 작업이 여전히 불량하게 평가 될 것이라는 점을 깨닫지 만 시도하지 않기를 원하지만 근무 시간에만 "앉아"있습니다. 특히 취약하고 민감합니다 - 일반적으로 이동하십시오.

또한 상호 존경의 분위기는 처음에는관리자가 지원하는 대기열은 직원들의 성공적인 동기 부여의 중요한 측면입니다. 리더는 계급에 관계없이 모든 직원들과 정중하고 공손하게 소통해야합니다. 각 직원은 팀에서 중요성을 느껴야합니다. 이는 가장 중요한 인간 요구 중 하나입니다.

직장에서의 지속적인 갈등 또한 심각한 영향을 미친다.모든 직원의 성과에 일하는 대신에 집단 구성원들은 무언가에 대해 논하고 무언가를 토론하고 내부 경험과 걱정을 할 것입니다. 그러므로 그의 일을 집단적으로 소중히하는 관리자의 임무는 가장 친근한 분위기를 제공하는 것입니다. 이는 어려운 경쟁 조건을 만들 필요가 없다는 것을 의미하지만 반대로 직원들의 상호 지원을 지원할 필요가 있습니다.

경력 사다리의 승진 - 의심의 여지가,야심 찬 종업원을위한 동기 부여 방법 번호 1. 그들의 일의 결과가 눈에 띄지 않을 것이라는 것을 알게되면, 그러한 직원들은 가능한 한 정확하게 정확하게 업무를 수행하려고 노력할 것이고, 정확하고 신속하게 이니셔티브와 결단을 보여줄 것입니다. 그들이 일하는 회사의 번영 속에서의 개인의 헌신은 직원들이 자신의 업무를보다 잘 수행하도록 장려합니다.

사회 보장 제도와 적절한 사회 보장 제도의 창출근무 조건 - 이것은 또한 직원들에게 중요한 동기입니다. 미래의 확신은 안정감을주고 안정감을줍니다. 따라서 퇴직금없이 직장에서 추방 될 것이라는 것을 두려워하지 않는 직원은보다 효율적으로 일합니다. 지도자들은 특정 사회 보장이 노동법에 의해 주어 졌음을 잊어서는 안되며, 따라서 그들은 단지 가능할뿐만 아니라 준수 할 필요가 있습니다. 추가 상여금과 상여금은 차례로 도입되지만 직원들이 더 효과적으로 일할 수있는 동기 부여가됩니다.

그리고 물론, 급여가 가장 중요합니다.거의 모든 직원을위한 동기 부여. 모든 근로자가 적립 된 돈을 정해진 시간에 전액 상환해야한다는 것이 중요합니다. 동시에 한 번의 "차례"에서 오랫동안 머물러서는 직원들의 열의가 성실히 수행되도록 욕구에 비참한 영향을줍니다.

노동자들 사이에서, 그 의견은 널리 퍼져있다. "나는 어떻게 돈을 받는가, 그래서 나는 일하고있다." 따라서 부하 직원이 최대한 효율적으로 업무를 수행하기를 바라는 사람은 급여를 인상 할 수있는 기회를 제공해야합니다.

오직 한 종류의 동기 만이 드물지만,일반적으로 직원은 열정을 가지고 일할 여러 가지 동기가 있습니다. 따라서 가능한 모든 동기를 고려하고 직원을 자극하기 위해 여러 가지 방법을 결합해야합니다.