직원 격려

업적에 대한 직원의 격려와 업적에 대한 장점은 항상 관련되어 왔습니다. 많은 현대 기업들에서 직원을 격려하는 가장 인기 있고 효과적인 방법 중 하나로 상여를 연습하십시오.. 그러나 보너스와 물질적 보상만으로 직원을 고무시킬 수 없습니다.

리워드는 종종 무형의 것을 운반 할 수 있습니다.특성을 유지하면서 생산성을 향상시키는 우수한 인센티브 역할을합니다. 예를 들어, 종업원의 비재무 적 인센티브 가운데는 공로 인정 각 직원.

"명예 게시판"조직, 발표총회에서 개별 직원에게 감사하고, 회사의 광고 책자에있는 직원의 업적에 대한 메모를 게시합니다. 이는 모두 직원의 비 물질적 격려 방법입니다. 각 사람의 필요 가운데 항상 할당됩니다. 인정의 필요성따라서 직원의 그러한 승진은 매우 효과적 일 수 있습니다.

직원들은 대중의 인식뿐만 아니라 다른 비 물질적 인 방식으로 직원을 격려 할 수 있습니다. 예를 들어, 비상 한 휴가를 허락하다. 우리는 "여분의"휴게 시간에 개인적으로 일을하거나 휴식을 취할 수 있기 때문에 직원들의 이러한 격려는 큰 가치가 있습니다.

직원의 승진은 종종 다양한 집단 행사 조직. 예를 들어, 회사 부서가 잘 대처하면업무를 수행 한 다음,이 부서의 직원들이 일부 엔터테인먼트 기관의 회사 비용으로 초청하여 직원을 격려 할 수 있습니다. 재미있는 시간은 오랫동안 기억 될 것입니다.

종종 직원 교육은 다양한 교육과 과정을 통해 이루어집니다.. 이 경우 직원은 자신의 행동으로격려를받을 자격이 있고, 직업 수준을 향상시키고, 지식의 "수하물"을 늘릴 수있는 기회를 얻습니다. 직원들에게 이러한 승진은 미래의 탁월한 투자이며, 전문가 수준의 향상으로 임금 인상에 의지 할 수 있습니다.

직원들이 팀의 실제 요구 사항을 파악하도록 장려하는 방법을 선택할 때는 매우 중요합니다. 선택한 선전 방법이 효과적 일까?? 그렇지 않으면 프로모션이 완전히 효과가 없거나 회사에 유리하지 않고 "플레이"할 수 있습니다.

직원의 격려가 무엇이든, 동기 부여의 방법에 대한 몇 가지 기본 규칙과 뉘앙스를 기억하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 직원 보너스 권장은 소량으로 더 자주 권장됩니다.. 또한, 홍보직원들은 즉시 이러한 직원들의 업적을 따라갔습니다. 이는 성과와 인센티브 사이의 관계를 분명히 보여줍니다.

가장 효과적이고 효과적인 홍보직원은 적절한 봉급입니다. 특정 지역의 기본 시장 급여 기준을 충족시키지 못하는 급여로 다른 동기 부여 프로그램 및 직원에게 보상하는 방법 작동하지 않습니다.