기업 문화의 형성

기업 문화 회사의 내부 관계를 결정한다., 또한 회사의 특정 이미지를 형성합니다.고객, 파트너 및 공급 업체의 눈. 내부 기업 문화의 양상은 무료 그래픽 반대로, 존중 부하 직원과 상사, 특정 작업 시작 시간과 종료 시간 드레스 코드, 존경 또는 사이의 통신 표준의 회사에서 가져옵니다. 외견 상 회사의 기업 문화가 나타난다. 예를 들어, 고객을 만나거나 협상 및 비즈니스 미팅을하는 것이 관례입니다.

기업 문화의 형성은 크게 두 가지 방식으로 진행됩니다. 하나는 "위의 포인터"또는 "사람"입니다. 각 접근 방식에는 플러스와 마이너스가 있으므로 가장 결합 된 방법으로 기업 문화를 형성하는 것이 효과적이다..

회사의 기업 문화 형성은 여러 단계로 진행됩니다. 예를 들어, 회사 자체의 모습과 함께 기업 문화를 나타 냈습니다.. 이 단계에서 회사의 사명이 결정되며,기본 값. 기업 문화의 발전과 함께 회사 직원의 행동 기준과 경영진도 형성되고 있으며, 회사의 전통이 탄생하며 상징이 개발되고 있습니다.

따라서 모든 사람들이 기업 문화의 형성에 참여해야하며, 비공식 지도자들에게 마지막 역할이 부여되지 않았다. 노동 집단. 평범한 직원들이 행동에 대해 순위를 매기고 비공식적 인 지도자가 기업 문화를 지원하는 방식은 팀에서이 문화가 받아 들여지는지 여부에 달려 있습니다.

직원들의 사고 방식을 고려하지 않고 "턴키 방식으로"기업 문화를 형성하면 부과 된 규범과 가치를 거부 할 수 있습니다. 결과적으로, 기업 문화에 대한 지침은 "천 아래"를 수집하는 청구되지 않은 문서로 남아 있습니다.

대다수의 직원이 기업 문화를 지원할 때 회사 직원을위한 유기적 인 매체가 될 때, 기업 문화의 형성은 안정화 단계에 접어 들었다.. 앞으로의 발전은 조직 문화의 최고 수준 인 기업 간 문화 및 비즈니스 문화의 형성으로 이어질 수 있습니다. 이러한 개발 수준을 달성하면 회사에 도움이됩니다. 위대한 잠재 고객.

예를 들어, 초기 개발 단계기업 문화, 회사가 비효율적으로 될 수 있습니다, 그것은 매크로 환경의 급변하는 조건을 고려하지 않은 경우 다음 intercorporate 문화의 수준에서, 회사는 추가 기회를 열고, 인력과 비즈니스의 발전이 전체적으로 이루어집니다. 비즈니스 문화 수준에서 회사는 새로운 비즈니스 라인의 출현을위한 전제 조건을 형성합니다.