비공식 지도자 : 경쟁자 또는 동맹국?

매우 자주 사람들이 혼동한다. 지도력 및 지도력. 리더십은 공식 권력과 관련이있다.위치, 그리고 개인의 자질은 여기서 중요한 역할을하지 않습니다. 리더는 더 이상 경력의 사다리에 대한 단계입니다. 그러나 지도자는 직업 상태에 관계없이 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다. 미래의 거의 모든 리더가 효과적인 리더가 될 수 있지만 모든 확립 된 리더가 리더는 아닙니다.

물론 리더는 이상적으로 결합해야합니다.자기 관리 및 리더십 자질. 그러나 실제로, 아아, 그렇지 않습니다. 리더가 리더십 기술이 부족하거나 회사의 엄격한 규칙에 따라 팀과의 관계를 민주화 할 수없는 경우 (리더에게 중요 함) 장면이 계속됩니다 비공식 지도자.

비공식 리더는 공식적으로 선두 자리를 차지하지는 않지만 동시에 팀에서의 특별한 위치 그들의 개인적인 자질 덕분에, 인생경험과 특정 행동 양식. 대부분의 경우 비공식적 인 지도력의 출현은 자발적이며 직원들의 공동체를 상징합니다. 일반적으로 비공식 리더는 집단에 영향을 미칠 수 있습니다. 때로는 공식 리더보다 훨씬 효과적입니다.

뚜렷한 비공식 지도자의 2 가지 주요 유형 - 건설적인 ( "긍정적") 그리고파괴적 ( "부정적인"). 건설적인 비공식 리더는 집단 및 회사 전체의 업무에 긍정적 인 영향을 주지만 파괴적인 기업은 사장의 결정을 방해하고 직원들 사이에서 자신의 권위를 훼손합니다

팀에 비공식 리더가 있다는 것을 알고 관리자는 종종 두 가지 정반대의 오류: 그들은 비공식 지도자를 무시하거나즉시 경쟁자를 제거하기 위해 기각되었다. 이것은 잘못된 것입니다. 당신이 일들을 미끄러지게 내버려두면, 조만간 당신은 직원들의 눈으로 권력의 잔재를 잃을 수 있습니다. 비공식 리더를 해임하면 즉시 모든 신뢰를 잃을 수 있으며, 파괴 리더는 자신의 가장 헌신적 인 동료 몇 명을 빼앗을 수 있습니다.

따라서, 귀하의 작업 - 비공식 지도자를 당신의 동맹국으로 만드십시오.가능하지 않은 경우 - 영향력을 제한하고 팀에서 "잘라 내기"를 시도하지만 자연스럽지 않게 보입니다.

건설 리더 지도력에 훌륭한 비서가 될 수 있습니다.집단적. 그는 직원 들간의 정보 교환을 시작하고 신규 이민자가 적응하고 적응할 수 있도록 돕습니다. 악명 높은 기업 문화의 창조는 많은면에서 그 장점입니다. 그러한 사람은 머리와 회사 전체에 가치있는 발견입니다.

건설적인 지도자에게 편안함을 제공함작업 조건 및 동기 부여를 통해 팀에서 아이디어를 널리 알릴 수있는 "올바른"사람으로 만들 수 있습니다. 보통 건설적인 지도자는 카리스마있는 사람들입니다. 공로 인정. 당국의 칭찬과 감사는 그들에게 가장 좋은 동기입니다.

모든 건설 지도자들이 직업에 대한 꿈을 꾼 것은 아닙니다.성장 : 일부 비공식 리더는 리더십 입장에 필수 불가결 한 보너스 인 책임감에 대해 기뻐하지 않습니다. 비공식 리더에게 증가하기 전에 생각하십시오. 그러나 대부분의 건설적인 지도자들은 최고의 인력 보유, 당신은 상상할 수 있습니다.

그리고 팀의 비공식 지도자 - 파괴적인? 행동에 대한 몇 가지 옵션이 있습니다.그러한 근로자의 명성을 훼손하고 단체 교섭에서 해를 입히는 해고가 최선의 방법은 아니며 비상 사태에 대비해야합니다. 소멸자가 "그림자에서 벗어나게"하자. 그의 생각을 경청하고, 리더십에 더 가까이 다가 가며 리더십 위치에 배정한다. 매니저의 눈을 통해 회사의 업무를 살펴본 후 그는 자신의 행동을 재고 할 수 있습니다. 이것이 효과가 없다면, 야당 활동에 따르지 않도록 일터를 적재하십시오.

그런데 한 팀의 비공식 리더는일반적으로 공식 지도자가 부족한 자질의 전형. 그러므로, 당신의 임무는 비공식 지도자를 옆으로 끌고 갈뿐만 아니라 자신을 바라 보는 것입니다. 당신이해야 할 수도 있습니다 행동과 리더십 스타일 검토. 동시에 비공식 리더의 행동을 그대로 복사해서는 안되며 바보 같이 보이고 집단과 멀리 떨어져 있어야합니다.

팀의 비공식 리더가 당신을 위해 될 수 있습니다. 빼놓을 수없는 조수, 당신이 적절하게 동기를 부여하고 올바른 방향으로 그의 에너지를 지시 할 수 있다면 회사에 이익이됩니다.