머리는 무엇이어야 하는가?

다른 사람들이 스스로를 보도록 요구하다.

올바른 리더는 그가 말한 것과그가하는 일을 말한다. 늦은 직원이 머리에 질식하는 상황, 주기적으로 늦은 상황을 아십니까? 그는 중요한 회의 때문에 지연되지 않지만, 단지 30 분 후에 온다. 그런 사장님은 자신의 명성을 훼손합니다. 다른 사람에게서 무언가를 원한다면 먼저 자신을 살펴보십시오.

성장하지 말고, 줄이자.

게시물을받은 많은 관리자는 다음을 고려합니다.그 자신은 전적으로 성격이 강하며 배우는 것이 더 이상 없다고 생각하십시오. 이것은 슬픈 오해입니다. 당신은 항상 발전해야합니다. 그렇지 않으면 기껏해야 당신은 같은 수준에 머물러있게 될 것입니다. 그리고 나서 잠수를 시작하십시오. 이것은 자연의 법칙입니다. 발전하지 않는 시스템은 저하됩니다. 따라서 업무용 책은 데스크톱이어야하며 먼 미래에 나타나지 않아야합니다.

재미있다.

전문 기술 외에도 개발하는 것이 좋습니다.및 기타 기능. 국장은 자신의 사무실로 성장한 계산기 일 필요는 없습니다. 그가 뭔가 다른 일을한다면, 예를 들어, 그는 단순히 재미있는 블로그를 이끌거나 패션 잡지에 기사를 씁니다. 그의 인기는 증가 할 것입니다. 직접적으로 일과 관련이없는 그런 것들이 밝혀졌습니다. 일은 매우 도움이됩니다.

세 가지 실수의 법칙

현명한 지도자는 결코 어깨에서 해킹하지 않습니다. 그러므로 그는 한 번 실수로 발사하지 않습니다. 그러나 여기에 교활한 규칙이 있습니다. 첫 번째 오류는 항상 고려됩니다. 기회. 일반적으로 직원은 충분한 지식이 없습니다. 그는 가르침을받습니다. 두 번째 실수는 간절히 불린다. 동의, 그에게서 경험의 부족은 비난하기위한 것이다. 직원은 "대우 중"입니다. 세 번째 경범죄는 용서받지 못합니다. 왜냐하면 "용서"에 익숙하고 결론을 도출하지 못한 직원 자신의 양심은 이미 절름발이이기 때문입니다.

정보를 개인적으로 공유하십시오.

부하들과 의사 소통을해야합니다. 연봉에서 회사의 전략에 이르기까지 모든 질문에 직접 답하면서 눈을 똑바로 보아라. 자연의 또 다른 법칙 - 공허함을 용납하지 않습니다. 따라서 부하 직원의 머리 부분에있는 정보 격차는 스스로 채워집니다. 호의적이지 않다. 치프. 직원들과의 미팅을 준비하고 개인적으로 정보를 제공해야합니다. 하위 관리자의 한 링크를 통해서만 정보가 전송되면 의미가 왜곡됩니다. 두 명이면 - 완전히 잃어버린 것입니다.

공모를 축축하게하기

사장님의 과도한 부드러움은 일반적인 원인에 해로울 수 있습니다. 그러나 "황금률 (golden mean)"의 규칙이 언제나 최선의 방법이되는 것은 아닙니다. 때때로 당신은 힘든 조치를 취할 필요가 있습니다. 이것은 소위 "테러리스트"그룹이 부하들 사이에 형성되는 경우에 적용됩니다. 일반적으로 이들은 소중한 직원으로 소중하고 재능있는 사람으로 간주되며 팀에게 불만을 제기합니다. 그들은 음모를 마련하고 다른 사람들을 동그라미에 참여시킵니다. 연대의 충동 때문에 모든 일에 일반적으로 만족하는 사람들조차도 그들과 합류하기 때문에 작업 환경이 열중합니다. 그러한 공모자들은 즉각적으로 제거되어야하며, 여기서 좋은 본성의 발현은 약점과 의지로 간주 될 것이다.

거리를 관찰하다.

좋은 보스, 비록 그가 걱정하고있다.부하들은 항상 그들과 일정한 거리를 유지합니다. 이것은 작업 환경에서 개인 공간이라고 부를 수 있습니다. 첫째, 새로 임명 된 임원 중 다수는 이러한 약점을 가지고 있습니다. 직원들은 자신을 위해 일하는 것을 꺼리지 않습니다. 이것은 양측에 해를 끼친다. 직원이 자신의 사업을하게하려면 극단적 인 경우에만 도움이 필요합니다.

둘째, 회사 측에서는우리는 이제 모든 친구이며, 하급자는 사무실에만 있다는 것을 선언하십시오. 이것은 두 사람 모두를 풀어주고, 당황스러운 대화와 보스의 명성이 우리 눈 앞에서 녹습니다. 그리고 나중에 그것을 보상하기가 매우 어렵습니다.

Maxim Batyrev의 저서 '45 명의 관리자 문신'에서 지도자와 부하 직원에 대해 더 흥미로운 내용을 읽었습니다.