관리자 경력

매니저의 경력 개발 이론의 주요 조항은 다음과 같습니다 :

1. 내부 및 외부 개발. 내부 성장은 증가를 의미 함지식과 기술, 명성과 명성을 동료와 부하의 눈으로 얻습니다. 외부 개발은 결과를 포착하고 관리자 경력의 특정 단계를 마스터 링합니다.



2. 움직일 수있는 과정의 결과의 이미지, 사회적 공간에서의 노동자 발전의 형태, 취해진 자세의 순서는 다음과 같다. 관리자 경력의 정적 특성.



3. 조직 공간의 형성 대부분의 사람 이래로 매우 중요합니다.직장 생활. 이 공간은 다차원 성을 특징으로합니다. 각 링크는 공식적이고 전문적인 상태 개발을 통해 형성됩니다.

종종 고용주와 부하 직원의 욕구는 공석이나 직위를 돋보이게하고, "관리자". 일반 클리너는 관리자가 될 수 있습니다.청소. 이에 따르면 직무 기술 목록이 예상치 못한 것으로 드러날 수 있으며 관리자의 경력은 관리 기능의 수행을 가정해서는 안됩니다.

이제는 관리자의 경력이 수반하는 것을 이해해야합니다. 직무 - 프로세스 관리, 동료 활동 조정, 문제의 개발 및 해결을위한 전략 개발 및 구현. 관리자 -이 사람은 보스지만, 단지 "작은"사람입니다. 의사 결정 과정에서 좁은 범위의 작업으로 단 하나의 단위, 소수의 직원 그룹 및 활동 만 수행됩니다. 경력 관리자는 한 부서의 수준에서 영향의 지역 범위를 가정합니다.

더 많은 것을 성취하기 위해서, 더 넓은 활동 영역을 가지려면, 우리는 경험과 지식을 개발하고 획득해야합니다. 직업 매니저는 직업 개발에 적합합니다. 다음 단계 - 최고 경영자. 그는 리더십에 한발 더 다가 서고 동시에 업무의 관리자로서 더 유명한 직업을 요구할 수 있습니다.

에서 관리자 책임 부서의 활동을 계획하고있다.직원 간 직무 분배 및 구현 품질 관리. 그는 부서의 효율성을 위해 완료 일정 계획을 집행합니다.

관리자를위한 특정 작업 범위가 충분합니다.광범위하고 전문 기술, 워크 플로 구성 능력 및 높은 수준의 책임이 필요합니다. 관리자의 경력은 동료를 위해 필요한 작업 조건의 창출 또는 생성 관리, 부서 예산의 분배를 전제로 할 수 있습니다.

매니저의 경력은 무엇을 기반으로합니까?? 기초는 교육,이론 지식의 습득, 나중에 실제로는 완전히 불필요한 것으로 판명되었습니다. 이것은이 전문 분야의 특징 인 업무 원칙의 체계가 변하기 때문입니다. 경력 관리자를 성공적으로 구축하려면 새로운 트렌드에 쉽게 적응하고 항상 새로운 정보에 대비해야합니다.

경력 관리자를 선임하려면 좋은 일이 필요합니다.많은 지식, 힘, 에너지가 필요하기 때문에이 직업의 모든 단점과 특권에 무게를 쓴다. 여성 경력 개발을 방해하는 고정 관념이 있음을 기억하는 것이 중요합니다.

스테레오 타입 №1 : 여성들의 커리어가 불안정합니다.

여성들은 자신의 가족의 필요를 충족시키기 위해 부당하고 착안하지 않은 경력 개발의 원칙을 따른다.

스테레오 타입 №2 : "유리 천장"위를 뛰어 넘지 않습니다.

여성 개인은 높은 수준의 비즈니스 사다리에서 프로세스를 조직하고 관리하는 작업을 수행 할 수 없다고 믿어집니다.

스테레오 타입 №3 : 남성이 좋아하지 않는 일을 좋아하는 여성

우리는 여성이 사회적, 예술적 영역을 지향하는 작업을 선호합니다. 그리고 남성들은 연구와 기업 추구에 자신의 선호도를 부여합니다.

관리자의 경력 개발에 어려움과 딸꾹질이 발생하지 않도록하기 위해, 모든 고정 관념을 파괴하라.. 그들은 성공적인 성장의 길에 설 ​​수 있습니다.그래서 감정과 직감을 숨기고, 뇌, 전술, 논리를 켭니다. 성공적인 여성 관리자는 쉽게 경력 사다리를 올라갈 수 있으며 비즈니스 계층 구조에서 가장 높은 링크가 될 수 있습니다.