좋은 보스 : 그는 어때?

당신은 당신이 좋아하는만큼 많이 이야기 할 수 있습니다.보스가 좋지 않거나 좋게 만들지 만 사실에 의해 확인되지 않은 그러한 진술은 다소 주관적입니다. Google 전문가가이 문제에 철저하게 접근했으며 2009 년 코드 명으로 프로젝트를 시작했습니다. 산소. 그
프로젝트 작업 과정에서회사 관리자 10,000 리뷰. 피드백의 출처는 분기 별 인증 결과, 고객 및 동료의 피드백 및 기타 보고서입니다. 수집 및 처리 된 데이터에 기초하여, 훌륭한 통치의 8 가지 규칙.
1. 좋은 상사는 좋은 멘토입니다.. 각 보스를 평가해야합니다.부하 직원의 활동. 좋은 상사는 상사의 입장에서가 아니라 멘토의 입장에서이 일을합니다. 칭찬과 비판 사이의 균형을 관찰하기 위해 부하 직원의 행동을 구체적이고 건설적으로 평가하는 것이 중요합니다. 가끔 tete-a-tete 직원을 만나고 강점에 비추어 문제를 해결할 방법을 제안해야합니다.
2. 좋은 상사가 그의 팀을 신뢰합니다.. 때로는 치프가 암탉으로 변할 때도 있습니다.종속적 인 사소한 보살핌을 괴롭 히고 각 단계를 통제합니다. 부하를 자유롭게하는 것을 두려워하지 마십시오. 그러나 당신의 조언이 필요한 경우에 대비하여 사용할 수 있어야합니다. 점차적으로 심각성이 커지고있는 문제를 해결하기 위해 부하 직원을 신뢰해야합니다. 이는 전문가의 성장에 중요합니다.
3. 좋은 상사는 직원의 성공과 개인 복지에 관심이 있습니다.. 커뮤니케이션 작업을 제한하지 마십시오. 부하 직원이 외부에있는 것에 관심을 가지십시오 (그러나 눈에 띄지는 마십시오). 신규 이민자가 팀에 적응하도록 돕습니다.
4. 좋은 상사가 충분히 요구하고있다.. 물론, 집단은 "선량한"것을 좋아할 것이지만,과도한 부드러움은 결과에 부정적인 영향을 미친다. 직원들이 달성해야하는 집단적 성과와 그 목표를 달성 할 수있는 방법에 중점을 두는 것이 중요합니다. 우리는 그들이 우선 순위를 정하도록 돕고 정식 권력이 장애물을 제거하는 데 도움이 될 것입니다.
5. 좋은 상사가 듣는 법을 안다.. 부하 직원과의 의사 소통은 양방향 프로세스입니다. 정보를 공유 할뿐만 아니라 부하 직원의 말도 들어야합니다. 귀하의 회사에서 회의를 개최하는 것이 관습이라면, 그들은 당신의 웅변을 보여주는 것이 아니라 공통 목표를 달성하는 것을 목표로 삼아야합니다. 일하는 순간에 대한 적극적인 토론을 장려하고 직원들의 의견을 경청하는 것이 중요합니다.
6. 좋은 상사가 직원의 경력 개발을 촉진합니다.. 때때로 보스들은 인위적으로 경력을 제동합니다.부하 직원의 성장, 그들이 "능가 할 것"이라고 두려워합니다. 그러나 나머지를 "낮추는"대신 전문적으로 성장하는 것이 낫습니다. 그러면 누구도 귀하의 게시물을 침해 할 수 없습니다.
7. 좋은 상사는 항상 전략을 기억합니다.. 부서 또는 회사가증기선. 그가 어디에서 항해하고 있는지 항상 분명히 기억해야합니다. 근무 시간에도 목표와 전략이 항상 일관되게 이루어져야합니다. 목표를 달성하기위한 새로운 목표와 방법을 수립 할 필요가있는 경우 팀 구성원을 참여시킵니다.
8. 좋은 상사가 필요할 때 도움이 될 수 있습니다.. 어려움을 이해하려고 노력하십시오.특정 직업에서 발생할 수 있습니다. 모든 미묘함을 탐구 할 필요는 없지만 직원에게 이동 방향을 알려줄 수 있어야합니다. 필요하다면 - 보좌의 높이에서 부하를 조정하는 대신 일반 작업에 연결하십시오.
이러한 규칙은 명백해 보일 수 있으므로 언급 할 가치가 없습니다. 그러나 드물게 가장 간단한 일은 동시에 가장 효과적입니다.. 좋은 상사는 전체를 가진 사람이 아닙니다.사무실의 벽에는 졸업장과 다양한 코스와 훈련 증명서가 달려 있습니다. 가장 중요한 점은 상사가 자신의 부하가 신뢰할 수있는 자신의 사업이 일관되고 "손을 맥박에 두었다"는 것을 알고 있다는 것입니다.
