부하들과의 관계

우선, 당신은 그것을 기억해야합니다. 부하들에 대한 태도는 주로 종속에 기초한다.. 처음에는 "종속"이라는 개념이군대와 선배의 순종을 암시했다. 이제이 용어는 비즈니스 영역으로 퍼져 나갔고 조직 내의 다른 계층 수준에있는 직원들 간의 관계에 대한 규칙을 수립했음을 의미합니다.

즉, 수리공에 대한 귀하의 태도는조직에있는 종속 관계의 규칙을 준수해야합니다. 말하자면, 당신이 "당신"과 높은 권위자에게 연락하는 습관이 있고, "좋은 상사"를 플레이하기로 결정하고 당신의 부서가 당신을 "찌르다"도록 허락했다면, 아무런 좋은 것이 나오지 않을 것입니다. 부하들은 "셔츠 녀석"의 이미지 뒤에 사장을 보는 것을 멈출 수 있고, "최고"는 종속을 위반하여 비난을받을 수 있습니다. 직장 밖에서 어떤 부하 직원이 좋은 친구라고해도 근무 시간 동안 잊어 버려야합니다..

그러나 복종의 틀 안에서 직원에 대한 태도는 매우 다를 수 있습니다. 여러면에서 당신이 선택한 리더십 스타일에 달려 있습니다. 리더십의 기본 스타일은 3 가지입니다 : 권위 주의적, 민주주의 적, 자유 주의적. 우리는 각자의 미묘함을 탐구하지 않을 것입니다. 우리는 각 스타일의 제목에서 상급자와 그의 부하가 어떤 관계가 있는지 분명합니다.

그러나 여기에서는 모든 것이 간단하지 않기 때문에 리더십의 스타일에 보스의 개인적인 특성이 추가됩니다.. 예를 들어, 두 지도자,권위주의 스타일을 선호한다 : 그들 중 하나는 폭군과 독재자로 간주되며, 두 번째는 모방을위한 모범이다. 같은 스타일의 지도력을 가진 족장은 경의와 경멸을 모두 누릴 수 있습니다. 많은 것은 현실에서 사소한 것이 아닌 작은 것에 달려 있습니다.

부하들에 대한 존경심을 얻으려면 존경심으로 대우하십시오.. 사람이 당신보다 아래에 있다면계층 적 사다리, 이것이 당신보다 더 나쁘다는 것을 의미하지는 않습니다. 그리고 보스의 위치가 부하보다 자동으로 당신을 더 잘 만들지는 않습니다. 그러니 정중하고 친절하십시오. 인사하고 그들에게 작별 인사를하는 것을 잊지 마시고 "제발"하고 "감사합니다"라고 말하십시오.

쉽습니다. "이 보고서를 작성하십시오.3 시까 지, 제발. " 그리고 보고서가 제 시간에 귀하의 책상 위에있을 때 감사드립니다. 물론, 당신은 논쟁 할 수 있습니다 - 그것은 그들이 봉급을 지급받는 자신의 의무입니다. 그러나 돈만이 사람을 직장에 들게하는 유일한 동기는 아니다.. 결국에는 길을 잃지 않고 친절한 말과 고양이가 즐겁습니다.

그러나 당신의 공손한 표현이 마음에 들지 않도록 그것을 과장하지 마십시오 : 부하와 의사 소통을 할 때 올바른 음색을 선택하는 것이 매우 중요합니다.. 그들과 친숙하지 말라.그들에게 당신을 잘 알게하십시오). 그러나 선의 권력 남용은 성취하지 못할 것입니다. 기업으로 인정 행동의 어떤 스타일에 따라 (물론 명령 체계 내에서) 낮은 키 편의 또는 중립적 인 음색 예의를 선택할 수 있습니다.

하급자에 대한 태도는 상원 의원이 그들을 비판하는 방식에서 나타난다.. 때로는 과실을 갚을 유혹이 있습니다.종업원은 전혀 헛되지 않았습니다. 그러나 첫째, 다른 사람들은 다른 사람들의 실수로부터 거의 배우지 않으며, 둘째, 나쁜 빛에 자신을 드러내는 것입니다. 노동자들이 얼굴을 마주 치며 비난하는 "공중 부스러기"를 피하십시오. 그들이 팀 전체를 모욕 할 수있는 날을 매일 두려워해야한다면, 그들이 당신을 존중할 것 같지 않습니다.

글쎄, 잊지 마라. 부하 직원과의 관계는 규제 문서에 의해 규제됩니다.노동법에서 시작하여 다음으로 끝나는고용 계약. 그리고 당신과 그들은 권리와 책임을 기억해야합니다. 부하 직원들과 좋은 관계를 구축하여이 문서의 규정을 눈 감아주지 않도록하십시오.

부하들에 대한 정확한 태도는 상호 존경에 바탕을두고 있습니다.. 부하 직원과의 관계의 모든 측면에서 균형을 찾는 것은 쉽지 않지만 성공하면 반드시 좋은 상사로 간주됩니다.