조직의 심리적 기후

조직의 심리적 기후는 직원 들간에 형성되는 비공식적 인 관계입니다. 그들은 문자의 우연의 기초 위에서 발생한다.성향, 관심사, 동정. 심리적 기후 이외에도 도덕적 (조직의 도덕적 가치에 의해 결정됨)과 사회적 (공통 목표와 목표에 의해 결정됨)이 있습니다. 일반적으로이 세 가지 측면은 사회 심리적 기후를 구성합니다.

조직의 심리적 기후는 다양한 요소에 달려 있습니다. 그 중 하나는 회사의 경영 스타일입니다.. 과도하게 권위주의적인 스타일리더십은 팀의 심리적 인 분위기에 유리하게 영향을 미치지 않습니다. 이 스타일이 성공으로 이어진다면, 그것은 일부 집단의 심리적 기후를 향상시킬 수 있습니다.

또한, 조직에서 채택 된 가치 직원 간 관계 시스템 - 수직 및 수평 모두. 회사의 또 다른 중요한 특징이자 직원들의 심리적 인 적합성.

조직에서 유리한 심리적 기후를 특징 짓는 것은 무엇입니까? 그 징후 중 하나는 서로에 대한 노동자들의 신뢰입니다.. 그러나 이러한 신뢰는 다른 사람들과 그들 자신에 대한 높은 요구와 결합됩니다. 그러한 집단에는 비판이 있지만, 항상 사업에 건설적이고 자비로운 방식으로 표현됩니다.

유리한 심리적 인 분위기의 팀 상사는 부하 직원을 압박하지 않는다. 합리적인 한도 내에서 스스로 결정을 내릴 수있는 권리를 부여합니다. 직원들은 팀 전체에 관련된 문제를 논의하는 경우 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수있는 권리가 있습니다.

그리고 노동자들은 자신의 임무 (즉,해야 할 일뿐만 아니라 무엇을해야하는지)를 알고 있습니다. 즉, 그들의 일은 그들에게 무의미한 것처럼 보이지 않는다.. 경영진은 일이 낭비되고 있다는 인상을주지 않기 위해 업무 상황에 대해 알려줍니다.

심리적 인 분위기가 좋은 팀에서는 각 회원 책임을 이해하고 받아 들인다. 집단 전체의 상태에 대해 동시에 그룹은 높은 수준의 상호 지원을합니다.

일반적으로, 모든 또는 거의 모든 직원이 팀 멤버쉽에 만족합니다.리더쉽의 스타일, 동료 및 상사와의 관계, 동료의 전문성, 업무의 성질 및 내용, 갈등 수준.

도움을주는 몇 가지 간접적 인 징후가 있습니다. 조직의 심리적 기후를 평가한다.. 노동 생산성과 품질뿐 아니라, 제 시간에 또는 지연된 작업 수행 (불가항력은 물론 고려되지 않음)을 포함 할 수 있습니다.

심리적 기후에 대한 자세한 내용은 지연 및 결근 횟수, 국가 재산에 대한 태도 (정확하거나 과실), 직장에서의 휴식 횟수, 직원 회전율 등으로 판단 할 수 있습니다. 그리고 물론, 고객 및 직원의 불만 사항 및 불만 사항 - 상당히 밝은 지표.

조직의 심리적 기후를보다 정확하게 평가하기 위해 여러 가지 방법이 사용됩니다. 이것은 설문 조사의 형태로 다양한 설문 조사이므로인터뷰와 인터뷰의 형태로 제공됩니다. 여러 가지 테스트 방법이 사용되며, 사회 측정법 (그룹의 대인 관계를 평가하는 방법론)도 사용됩니다. 성격의 그룹 평가 (GOL) 방법을 리더십에 사용하십시오.

지도자는 회사의 성공에 직접적인 영향을주기 때문에 팀의 심리적 인 분위기에주의를 기울여야합니다. 그러므로 심리적 기후를 평가하는 것뿐만 아니라 긍정적 인 방식으로 영향을 미치는 것이 중요합니다.. 특히 그것은 더 나은 것을위한 것입니다.리더는 리더쉽 스타일에 크게 의존하기 때문에 매우 유능합니다. 대부분의 전문가들은 권위주의와 협상을별로 효과적으로 고려하지 않고 민주주의 스타일의 지도력을 고수 할 것을 권고합니다.