친절한 직원 : 함정

작품의 효과는 조직의 심리적 인 분위기에 크게 영향을받습니다. 그것이 유리한 경우, 집단은 우호적이고 연합 될 것입니다.. 그런 팀에서의 일은 논쟁의 여지가 있습니다.참가자들은 함께 일하고 서로를 도울 준비가 항상되어 있습니다. 그것은 이론적입니다. 실제로, 친절한 팀이 항상 생산적이지는 않습니다. 왜 이런 일이 일어나는 걸까요?

문제는 경우에 따라 우호적 인 팀이 문제가 업무에 직접적으로 관련이없는 경우에만 그렇게하는 것으로 나타납니다. 직원들은 최신 정보를 교환하게되어 기쁩니다.뉴스와 일화, 그들은 함께 차를 마시고, 담배를 피우고 점심을 먹고, 생일을 축하하고, 회사 파티에 "불을 붙이세요". 하지만 유감스럽게도 업무 수행의 측면에서 볼 때 팀은 너무 우호적이지 않으며 팀워크가 제대로 작동하지 않습니다. 집단 구성원은 함께 즐겁게하는 데 익숙하지만 작동하지 않습니다.

친절한 집단의 또 다른 수중 석기가 있습니다 : 시간이 지남에 따라 오랜 친화적 인 팀은 낯선 사람을 거의 받아들이지 않을만큼 충분히 폐쇄 된 그룹이 될 수 있습니다.. 따라서이 분야에서 일하게 된 신규 이민자들조직은 팀에 합류하고 그들이 "그들 자신"이라는 것을 증명하기 위해 열심히 노력해야 할 것입니다. 물론, 이것이 그들이 미끼를 맞아야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 팀은 다른 사람이 출현 한 것을 보지 않고 자신의 삶을 영위 할 것입니다. 그러나 의도하지 않은 무관심의 벽은 파괴하기가 어렵습니다.

그리고 또 다른 역설이 있습니다. 일반적으로 집단이 자랑 스럽다는 것을 자랑 할수록 현실과 공통점이 적습니다.. 정말 우호적 인 팀이 나오지 않는다.좋은 대인 관계지만, 당연시합니다. 그러나 "우리가 우호적 인 팀"과 "우리가 서로를 사랑하는 것"이라는 범주의 성명서가 종종 대중들에게 (예를 들어, 고객의 입장에서) 행해지면, 이것은 팀이 실제로 무엇인지 의심 할 변명 일뿐입니다. 그러면 뭔가 잘못된 것입니다. 대중에 대한 그런 게임은 종종 음모와 마찰을 숨 깁니다.

물론,이 예제를 바탕으로 우호적 인 팀이 나쁘다고 결론 내어서는 안됩니다. 단순히 우호적 집단의 개념은 다른 의미로 투자 될 수있다., 우호적 인 팀이 성공할 수도 있습니다.

친절한 팀에서, 전문적인 용어로 성공적인, 사람들은 우선 직업적 이해와 공동의 원인을 결집시켜야한다.. 물론 동료들에게는직장 밖에서는 공통 관심사, 취미 및 취미가있을 수 있지만 여전히 "모든 비행기 중 첫 번째"는 일반적인 원인입니다. 친선 팀에서는 경쟁을위한 장소가 없어야하고 동료를 앉히려고 시도해야합니다. 모두가 업무에 참여하고 있으며 전반적인 성공은 모든 사람의 성공에 달려 있습니다. 그런데 그런 그룹에서는 방학 때조차도 종종 이야기가 나온다.

대개 친절한 팀에서 모든 직원(약 10 년 이내) 같은 나이에 대한. 물론 예외도 있지만, 한 세대의 일반 사람들에 공통의 언어를 쉽게 찾을 수 있습니다. 친절한 팀에서는 직원 교체율이 낮습니다., 신규 이민자가 출두하면 그러한 집단에 쉽게 가입 할 수 있습니다 (위에서 설명한 경우 제외).

친절한 팀은 실제로 직장을 선택하는 데있어 유효한 논증입니다.. 그러나이 집단은 일과 여가 모두에서 우호적이었고 한 가지가 아니라 사람들이 "자신의 주스로 요리"하고 초보자를 무시하는 폐쇄적 인 시스템이 아니 었습니다.