집단 발전 단계

다른 연구자들은 집단의 발전 단계를 구별하고, 다른 이름을 부여하지만 일반적으로 받아 들여집니다 노동 공동체 발전의 5 가지 주요 단계. 각 단계에 대해 간략히 설명하겠습니다.

1 단계. 랩핑. 새로운 공동체는 아직 생소하지 못하다.사람들 사이에. 점차적으로, 그들은 서로를 더 가깝게 알게되고, 다른 직원의 서클에 적응하고, 관계를 구축하기 시작합니다 (비즈니스 및 개인 모두). 집단 발전의이 단계에서 첫 번째 동정심과 반감이 형성됩니다.

보통이 단계에서 팀은 단결 된 것처럼 보이지만 이것은 소위입니다 의사 연대. 진정한 연합은 아직 아니며있을 수 없다.- 직원들은 서로에 대해 충분히 알지 못합니다. 그들은 신중하게 동료를 연구하고 가능한 지지자와 상대를 확인합니다. 이 단계에서는 관계에 성의가 거의 없으며 집단의 조직은 실제 데이터가 아닙니다. 직원들은 서로 듣고, 목표와 작업 방법을 토론하고, 창의적인 팀워크를 수행하는 방법을 아직 모릅니다.

2 단계. 중 전투 (궁전 쿠데타). 서로 공부하면서 집단 구성원 중 일부는주도권을 얻기 위해 투쟁하기 시작한다. 매우 자주 집단은 그룹 (씨족)으로 나뉩니다. 직원들은 더 이상 공개적으로 불일치를 표현하는 것을 두려워하지 않으며 개인적인 관계에 더 많은 관심을 기울입니다. 팀 개발의이 단계에서 회원들의 강점과 약점이 분명해진다. 점차적으로, 투쟁은 합의에 도달하는 방법을 논의하는 길을 열어주고 팀의 관계가 개선되기 시작합니다.

세 번째 단계. 실험 (효과). 이 개발 단계에서 팀은 성장하고 있습니다.잠재력 및 직원은 최선의 방법으로 가능한 자원과 기회를 활용할 방법을 모색해야합니다. 이 단계에서 팀은 고르지 않고 "뛰어"움직일 수 있지만 에너지 덕분에 팀 구성원을 실험하려는 관심과 의지가 작업 방법을 재평가하고 성과를 높이고 높은 결과를 얻을 수 있습니다.

4 단계. 효율성. 조인트에 충분한 경험을 쌓는다.자원 및 문제 해결의 효율적인 사용, 집단 구성원은 그들의 소유에 자부심을 갖기 시작합니다. 그룹 작업에서는 임시 자원의 타당한 사용과 작업을 명확히하는 데 중점을 둡니다.

다섯 번째 단계. 성숙 (숙달). 이것은 팀의 발전 단계 중 가장 높은 단계입니다.직원 들간의 유대 관계를 수립하고 직원의 수락 ​​및 평가에 대한 주된 기준은 클레임이 아니라 품위입니다. 집단은 충분히 단결되어 있으며 좋은 결과를 보여 주며, 대인 관계는 매우 비공식적입니다.

근무 조건이 바뀌면 (재조직기업, 신기술 도입), 팀은 새로운 경향에 부합하지 않는 구식 작업 방식을 유지하는 것을 선호하여 팀에 적응하지 않습니다. 집단의 "노년기"와 "죽음".

지도자는 어떻게 단계를 알 수 있습니까?개발 팀? 우선, 직원의 행동을 예측하고 특정 단계에서 효과적 이도록 작업을 작성하는 것이 도움이됩니다. 집단이 발전할수록 더 자유롭게 주어질 수있다. 효과적인 리더는 다음 단계를 예상하면서 팀 개발의 각 단계에서 목표를 설정할 수 있어야합니다..

관리자가 설정 한 목표는 다음과 같아야합니다.명확한 - 공통의 공통 목표는 팀 구성원을 통합합니다. 팀 개발의 각 단계마다 목표를 성취 할 수 있어야합니다. 즉각적인 높은 점수를 제시 할 수는 없습니다. 성공적으로 달성 된 목표는 집단 구성원의 신뢰를 강화하고 새로운 성공을위한 기반을 마련합니다.. 작업 일정에 대해서도 마찬가지입니다. 각 단계마다 반드시 현실이어야합니다.

팀 개발의 초기 단계에서 참가자들은 서로를 잘 알지 못하고 특히 동료를 신뢰하지 않기 때문에 리더는 팀의 정직성과 개방성을 장려하기 위해. 직원의 신뢰를 얻으려면 직원과상의하고 부하 직원에게 권한을 위임해야합니다.

효과적인 지도자는 자신의 지식을 팀 발전 단계에 대해 현명하게 사용해야하며, "흐름과 함께"가 아니라 그를 기다리고있는 것을 알고 있어야합니다. 중요 팀 구성에 대한 분명한 시각을 가지고있다.정기적으로 팀의 개발 프로세스를 분석하고 공통 목표 달성을 위해 모든 직원의 장점을 활용합니다.