권위의 위임

권한 위임은 머리의 기능 중 일부를 하위 관리자 또는 직원에게 이전. 부하 직원에 대한 리더의 작업을 단순히 "밀기"위해이 작업은 수행되지 않습니다. 어떤 경우에는 권위의 위임이 필요합니다.

예를 들어, 다음과 같은 경우에 권한을 위임하는 것이 좋습니다. 부하 직원이 머리보다 특정 문제를 잘 이해합니다.. 지도자가 어리 석거나 무능하다는 것을 의미하지는 않습니다. 아무도 전문가가 될 수 없습니다. 다른 사람들보다 더 잘 대처할 누군가에게 문제의 해결책을 맡기는 것이 합리적입니다.

또한 관리자는 거의 단일 문제를 해결하는 데 집중할 기회가 없습니다. 그리고 권한이 위임 된 부하 직원은 그러한 기회가 그에 따라, 그들은 문제를 더 빨리 해결할 것입니다., 산만하지 않기 때문에.

또한 권한 위임은 다음과 같은 경우에 사용됩니다. 경영진은보다 중요한 업무에 시간을 할애해야합니다.. 관리자가 필요로하는 경우가 종종 있습니다.실제로 할 수있는 것보다 많은 작업을 해결하십시오. 이 경우 가장 중요한 작업을 개인적으로 해결하고 부하 직원에게 위임하는 것이 덜 중요합니다.

그런데 권위의 위임은 지도자뿐만 아니라 직원들에게도 도움이 될 수 있습니다. 그것은에 사용됩니다 직원 동기를 높이고 팀의 신뢰를 구축하십시오.: 관리자가 권한을 위임 할 때부하 직원 중 한 사람이므로 부하 직원이 업무에 대처할 것이라는 자신감과 자신감을 보여줍니다. 물론, 부하 직원에게는 추가 책임이 있지만 책임감은 아첨입니다.

권위의 또 다른 대표단은직원에 대한 신뢰를 입증 할뿐만 아니라 진정으로 이러한 신뢰를받을 자격이 있는지 확인합니다. 권위의 위임은 방법 중 하나이다. 직원들의 근면성 검사. 또한 직원 교육에 사용될 수 있습니다.

권한 위임은 책임자에 따라 크게 네 가지 유형으로 나뉩니다. 언제? 완전한 위임 즉각 상급자는 그 일에 아무런 영향을 미치지 않습니다. 하급자는 그 일을 할뿐만 아니라 더 높은 차원의 지도자에게 그 일에 대한 책임을지지 않습니다. 언제? 제한된 위임 부하 직원은 업무를 수행하며 결과에 대한 책임은 직속 상사와 "2로 나눕니다."

언제? 제로 위임 작업은 부하 직원이 수행하며 책임은 책임자가 부담합니다. 마지막으로, 다음과 같은 유형의 위임이 있습니다. 역 위임: 작업을받은 후 부하 직원은 실행을 관리자에게 옮깁니다.

또한 권한의 위임은 일반 (업무가 오랜 기간 동안 부하 직원에게 양도되는 경우) 한 번 (작업이 다른 성격 일 때).

어떤 경우에 가장 자주 사용되는 권한 위임이 있습니까? 이미 언급 한 사례 중 하나는부하가 사장보다 잘 이해하는 고도로 전문화 된 문제를 해결할 필요성. 정보를 수집하고 처리해야하는 준비 작업 중에 권한을 위임 할 수도 있습니다.

그러나 그것을 기억하는 것이 중요합니다. 위임 대상이 아니다.:

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  목표 설정;
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  전술과 정치에 관한 결정을 내린다.
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  작업 결과의 모니터링;
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  처벌 및 근로자 진흥 문제;
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  특별한 중요성과 높은 위험도의 문제를 해결합니다.

권위의 위임은 지도자와 부하 모두에게 유용합니다.. 머리에 시간을 절약하는 데 도움이됩니다.부분적으로 저수준 및 일상 업무의 수행을 포기하고, 부하 직원을 더 잘 연구하고, 강점을 효과적으로 사용합니다. 위임으로 인해 부하들은 역량과 지평을 넓히고 자유와 독립의 수준이 높아지며 목표와 목표에 대한 이해가 향상됩니다. 그러나 당국에 올바르게 위임 할 필요가 있으며, 그렇지 않으면 이로부터 이익이 없습니다.