벌금과 직장에서

법에 따르면, "과실"근로자에게는 징계 벌금이 부과되지 않습니다. 고용주는 직원을 유치하여직원이 자신에게 직접적인 손해를 초래 한 경우에만 물질적 책임을지지 않습니다. 징계 위반에 대한 처벌을위한 법은 의견, 견책 및 극심한 충격의 영향으로 해고만을 제공합니다.

그럼에도 불구하고 HR 전문가의 근무 중 벌금 직원의 부정적인 동기 부여에 매우 효과적인 도구로 간주됩니다.. 일반적으로 지연에 대한 벌금 -가장 빈번한 징계 위반. 또한 복장 규정 위반, 고객 서비스 규정 준수 실패 등으로 인해 벌금이 부과 될 수 있습니다.

직장에서의 벌칙은 순수하게 상징적 인 것에서부터 매우 인상적인 것에 이르기까지 크기가 다를 수 있습니다.. 물론, 노동 시장에서의 태도는벌금은 그들의 크기에도 달려있다. 누군가가 "벌금"을 모든 벌금을 공제 한 후 거의 두 배의 급여를 받기를 원하지는 않을 것이다. 그러나 대부분의 경우, 벌금은 상당히 잘받을 것이다.

벌금이 배정 된 내용도 중요합니다.. 벌금이 부과 된 근로가회사의 재산, 근무 기간 동안의 음주 및 기타 중대한 위반에 대한 납기 준수 여부를 결정할 때,이 처벌 기준은 이해 팀과 함께 인식 될 것입니다. 그러나 근로자는 작업장에서의 "창조적 인"혼란이나 종이와 잉크의 과잉 지출에 대한 벌칙에 대해 벌금에 동정하지 않을 것입니다.

그러나, 심지어 직장에서 "우스운"벌금은 심각한 근거를 가질 수 있습니다."무고한"불법 행위가회사의 큰 문제. 예를 들어 슈퍼마켓의 판매 지역에있는 출납원이 고객 대기열에 서비스를 제공하는 대신 갑자기 전화 통화를 시작하면 즉시 직무를 수행하지 못하게됩니다. 그리고 고객이 은행 직원에게 접근하여 그의 책상에서 "창조적 인"난장판을 보게되면 전체 은행의 평판에 나쁜 영향을줍니다.

벌금과 직장에서 노동 규율을 관리하기위한 효과적인 도구로 항상 적용 할 수있는 것은 아닙니다.. 특정 단체에서는 직장에서 벌금이 부과되지 않습니다.규율을 강화하는 데 도움이되지 않지만, 일반적으로 그들은 전체 작업 과정을 파괴 할 것입니다. 그러한 경우 직장에서 벌칙 제도를 인플레이션 제거 시스템으로 대체 할 수 있습니다.

보통 노동자의 좋은 성과를 위해서직원은 보험료를 납부합니다. 회사의 내부 규정 위반 또는 공무 수행의 부적절한 행위 직원은 보험료를 박탈 당할 수있다. (전체적으로 또는 부분적으로) - 이것은 우울한 것입니다.

어떤 형벌 제도를 선택 하든지, 직장에서의 벌금 또는 감가 상각, 모든 경우에있어서, 모든 근로자는 정확하게어떤 위반 행위에 대해 그가 벌금을 물을 수 있거나 상금을 박탈 당할 수 있는지, 그리고 그와는 반대로 그의 행동이 장려되고 있는지를 아십시오. 그런 다음에 만 부정적인 동기 부여가 올바른 방향으로 작동 할 것으로 기대할 수 있습니다. 직원들의 업무 수행 능력 향상.