사람을 해고하는 방법

직원을 해고하는 것은 매우 복잡하고 매우 불쾌한 절차입니다. 하나는 매우 조심스럽고 신중해야하며, 사람을 해고하는 방법 올바르게, 양쪽 당사자에게 불쾌한 결과가 없습니다. 사려 깊은 재치있는 해고는 회사 성공의 열쇠이며 직원과 고용주의 평판을 파괴하지 않을 수있는 기회입니다.
왜 고용주는 사람을 해고하는 방법에 대해 걱정해야합니다? 사실은 해고 된 직원이 남아 있다는 것입니다.서비스를 중단 한 기업에 대한 중요한 정보를 제공합니다. 그러한 종업원이 경쟁에서 탈퇴했다면, 그가 일한 이전의 기업을 존중하는 것이 중요합니다. 고용주가 퇴직 한 직원에 대해 예의 바른 태도를 돌보지 않는다면, 결과는 경쟁자에게 가치있는 정보를 공개 할 때까지 가장 끔찍한 것일 수 있습니다.
있다 직원을 해고 할 수있는 몇 가지 포인트:
- 의지로 해고;
- 전문 교육의 수준을 보여주는 증명 결과에 따라 해고;
- 노동 규율의 총체적인 위반으로 인한 해고;
- 직무 불이행 및 노동 규율 위반으로 인한 해고.
이 각각의 포인트에 대해사전 준비된 사전 준비된 문서로 기업의 요구 사항에 대한 위반 및 모순의 존재를 나타냅니다. 아무리 위험 할지라도 사람을 해고하기로 결정하기 전에 소위 "타협 증거"를 수집해야합니다. 이는 작동하기 쉬우 며 사람에게 해고되는 이유를 설명합니다. 해고의 주요 원인으로 직원의 의견에 의존 할 필요가 없습니다. 그러한 순간에주의를 기울일 필요가있다.:
- 직무의 미완성;
- 가난한 훈련;
- 불만족스러운 증명 결과;
- 직장에서의 중독 상태의 근로자 출현;
- 일의 실패;
- 일에 대한 부정적인 태도;
- 경쟁사와 기밀 정보 공유 시도.
- 원인없는 결근;
- 기업 재산의 횡령 또는 횡령;
- 안전 예방 조치를 준수하지 않음.
이 모든 경우에있어 다음을 고려해야합니다.이 중 적어도 하나는 자신의 죄책감에 대한 서면 확인을 요구합니다. 또한 직원에게 요금을 제시하기 전에이 회사의 업무 규칙을 잘 알고 있는지 확인하십시오. 모든 순간이 직원 자신과 협상되었는지 확인하십시오., 그리고 동료들과 함께하지 말라.
괜찮은 고용주는 해고가 기업에서 덜 권위있는 곳으로 간주되는 근로자를 제공해야합니다. 직원이 항상 착용하기 위해 일하고 있지만 갑자기 인증에 실패하면 - 그에게 인증을 다시 한번 전달할 수있는 기회를주십시오..
직원이고발, 그는 고소 할 수 있습니다. 이 경우 필요한 문서를 신중하게 수집해야합니다. 법원이 원고 (근로자) 측으로 올라간다면 집행 유예로 돌려 보낼 수 있습니다. 왜 어떤 방식 으로든 당신에게 적합하지 않은 직원이 필요합니까? 따라서 근로자와의 평화적 분리를 위해 사전 준비하는 것이 낫습니다. 당신은 당신, 당신의 기업, 그리고 실제로 직원 자신을 위해 고통스럽게 사람을 해고하는 법을 알아야합니다..
