창의성에 관한 12 가지 신화

신화 1 : 나는 창조력없이 태어났다.

창의력은 하늘로부터의 선물이 아닙니다. 이것은 모든 사람의 삶에 존재하는 품질입니다. 네, 당신도 마찬가지입니다.

창의력을 발휘하려면 프레임을 끊어야합니다.당신 자신이 주도해온 자신을 창조적 인 사람으로 생각하기 시작하십시오. 진실은 당신이 끊임없이 창조한다는 것입니다. 당신은 당신의 삶의 창조자이며 당신의 삶의 매일은 독특합니다. 집을 재건하는 방법을 알아 냈어? 차 수리공이 물어 본 금액만큼 싸게 두 번 수리 할 방법을 찾지 못했습니까? 당신의 비 창조성에 대해 생각하도록 영감을 준 사람이 누구든간에 그는 틀 렸습니다. 하루에 여러 번 창조성을 보여줍니다.

신화 2 : 내가 뭔가를 할 수 있다면 특별한 창의성을 필요로하지 않는다.

우리는 종종이 결론에 도달합니다.우리는 다른 사람들이 한 일을 우리가 생각한 것처럼 스스로 할 수있는 것과 비교합니다. 예를 들어, "추상 미술"과 유사한 로고가 보일 때 우리는 스스로 "그런"것을 그려 낼 수 있다고 결정합니다. 우리가 창의력을 받아들이는 것이 왜 그렇게 어려운가?

왜 우리가 프로젝트 나 제품을 볼 때,우리가 스스로 창조 할 수있는 것은, 우리가 창조적이라는 것을 우리에게 알리지 않는 것입니까? 왜 우리는 그것을 너무 단순하다고 생각하기 시작 하는가? 창조적 인 사람들이하는 것과 똑같은 일을 할 수 있다는 증거를 다음 번에 볼 때 창조적 인 사람으로서 새로운 방식으로 자신을 바라 봅니다.

신화 3 : 오직 한 가지 유형의 독창성이 있습니다.

많은 사람들이 또 다른 치명적인 실수를 인정합니다. 그들은 우리 모두가 동일하다고 결정합니다. 그러나 Henry Ford의 창의력은 Picasso의 창의력과 같았습니까? 포드는 보수적 인 사람이었고 매우 엄격한 모델에서 일했으며 피카소의 스타일은 훨씬 더 이동성이 뛰어납니다. 우리 각자는 자신 만의 독특한 경험과 지식을 가지고 있으며, 모든 사람이 자신 만의 방식으로 창조 할 수 있습니다.

모든 사람들은 자신의 방식으로 세계를보고 그에 따라 행동합니다. 우리의 독창성은 우리의 지문만큼이나 개인적이며 우리가하는 모든 일에 마크를 남깁니다.

신화 4 : 창조성을 배울 수 없다.

우리 각자는 자신의 방식으로 세계를 인식합니다.자신이 보는 것은 독창적 일뿐만 아니라 창의력이 있다는 것을 이해할 수 있습니다. 과거의 신화와 자발적인 자제를 통해 많은 사람들이 자신의 타고난 재능을 사용하지 못하게하십시오. 독창성의 불꽃은 플레어 올라 우리 사이에서 반딧불이처럼 떼 지어 나옵니다. 그러나 우리는 스스로 물결이 일고 누르지 않으면 맨손으로 잡을 수 있습니다. 창의력은 깨지기 쉽고 독창적 인 학습은 고유 한 비전을 소중히하고 그것을 따라 행동 할 수있을 정도로 자신감을 가질 수있는 방법을 배우는 것을 의미합니다.

신화 5 : 창조적 인 사람들 - 편심

당신은 모든 사람이우리가 더 자세히 알아볼 때, 어떤 단서를 찾을 수 있을까요? 그러나 대부분의 사람들은 이러한 이상한 것들이 정상적인 삶을 이끌지 못하도록 표현되지 않습니다. 일반적으로 사람들은 자신이 만들 때 행복합니다. 따라서 신경학은 예를 들어 행복의 상태, 영원성 및 성실성과 같이 창의력에 중요한 자극으로 여겨지는 흐름의 상태를 경험할 확률이 적다는 것이 이미 입증되었습니다.

새로운 것을 만들었다면, 전에정의에 따르면 당신은 다르게 행동했습니다. 창조함으로써, 우리는 모두 "규범"을 뛰어 넘을 것이며, 사람이 자신을 통제하고 삶을 사회적 규범의 한계 내에서 유지할 수있는 한, 이것에 아무런 문제가 없습니다. 그러나 모든 경우에있어서, "표준"은 상대적 개념입니다. 약간 지루하다고 말할 수없는 우리의 지인 중 유일한 사람들은 우리가 충분히 잘 모르는 사람들입니다.

신화 6 : 창조성을 통제 할 수 없다.

Google Corp. 및 3M 독창성 관리그것의 능동적이지 않은 관리 방법. 이 회사들은 직원들이 유급 근로 시간의 일부를 개인적으로 흥미로운 것에 전념 할 수있게합니다. 그리고 Facebook의 회사에서는 직원들이 자신 만의 새로운 아이디어를 경험할 수있는 야간 "hakaton"(프로그래밍의 오리지날 마라톤)을 주선합니다.

이 회사의 경영진은 기업을 장려합니다.모든 유형의 창의성을 가진 사람들이 필요로하는 영감과 지원을 얻는 문화는 기업을 성공으로 인도합니다.

신화 7 : 창조적으로되기까지는 너무나 많은 시간이 필요합니다.

우리는 그들의 재능에 대해 어린이 천재에 찬사를 보냅니다.우리는 젊은 예술가들과 작가들이 친숙하고 겉으로보기에 다른 것들에 대해 다른 새로운 모습을 보여주기를 찬사합니다. 그리고 다년간의 삶의 경험과 세계와 인간의 본성에 대한 깊은 이해를 갖춘 "어른"의 관점에서 "친숙한"동일한 것들을 사용한다면 어떨까요? 창의력을 발휘할 수있는 도구를 확장하지 않습니까?

많은 사람들이 이미 문화에 가장 큰 공헌을했습니다.성숙한 나이. 우리가 자랄 때, 우리는 우리가 젊었을 때 상상할 수 있었던 것보다 훨씬 깊게 파고 들었습니다. 그리고 과학은이 결론을 확증합니다 : 연구에 의하면 우리의 뇌는 신경 재생성이 있으며, 즉 우리의 뇌는 현재의 필요에 따라 바뀔 수 있다고합니다. 창조성을 위해서는 결코 늦지 않았습니다!

신화 8 : 창조성은 돈의 영향을받습니다.

늦게까지 머물러있는 사람들은 거의 없다.원고 또는 아침까지 댄스 스튜디오에 종사하는 사람들은 돈을 위해 그것을해라. 과학자들이 밤새 실험실에 앉아 있고 새로 쌓인 차를 사는 꿈에 사로 잡혀있다. 창의력은 돈으로 자극을받지 않습니다 - 열정적 인 열정에 이끌립니다.

신화 9 : 창조적 인 사람들 - 굶주림 보헤미아

예술을위한 예술은 특별한 경우입니다.홍보하는 것이 정말로 어렵지만, 우리의 창의적인 경제, 즉 지식 경제는 배고프지 않습니다. 그것은 과일을 가져오고, 제품을 생산하며, 시장을 포착하고, 요구를 만족 시키며, 주류가 아닌 구매자에게 이익을 창출합니다. 그리고 펜과 카메라 경쟁자들 사이에서 경쟁이 크다면, 그들의 서비스가 수요가 있기 때문에 모두. 예, 창의력은 실제로 더 큰 열정과 관련이 있지만 큰 돈은 아닙니다. 엔지니어, 과학자, 디자이너, 마케팅 담당자로 일하면서 청구서를 지불 할 수있는 창조적 인 사람들이 있습니다.

신화 10 : 창의력은 재능있는 사람들의 본질적 품질입니다.

이 진술은 부분적으로 사실입니다. 창의력은 실제로 선천적 인 품질입니다. 그러나 모든 사람들은 그것으로 태어납니다. 또한 열정적 인 열정은 타고난 능력보다 더 중요합니다.

많은 가수, 뮤지션 및 배우가 영재보다 열정적 인 인상을 갖지만 성공으로 인해 성공하지 못합니다. 창의력은 자연스러운 과정입니다. 그것은 우리 각자에서 발생합니다.

신화 11 : 창조성은 천재들에게만 가능합니다.

많은 위대한 발견과 업적이 만들어졌습니다."평균 지성"의 사람들 -이 개념은 상대적입니다. 다방면의 사람이되어 자신의 창의력을 개발하고 결합시키는 데 사용할 수있는 지식을 여러 분야에서 갖고 있고 개인적으로 자신에게 맞는 방식으로 이해하는 것이 훨씬 더 중요합니다.

신화 12 : 창조성이란 바퀴를 재발 명한다는 것을 의미합니다.

효과적이기 위해서는 독창성이 필요하지 않습니다.혁명을 일으킨다. 때로는 그것의 임무는 단지 당신을 몇 부서로 옮기는 것입니다. 예를 들어, 우리는 끊임없이 독창성을 보이고, 불안정한 환경에 적응하며, 작은 조정을하고 일상을 최적화합니다. 그리고 작은 변화를 많이 합친다면 커다란 변화를 일으킬 수 있습니다. 창의성은 누적됩니다.

도서의 자료를 기반으로 "창조적 인 인격".