장애물을 제거하고 결과를 얻는 방법

이유가 아닌 증상을 찾으십시오.

보통 사람들은 업무의 성취에 접근한다.무작위로. 그들은 위기에 대처하지만 그것을 예견하지 않습니다. 따라서 문제가 발견되면 가능한 한 빨리 해결책을 찾아야합니다. 비 유적으로 말해서, 댐의 구멍을 손가락으로 막고 파도가 전체를 씻어 내지 않기를 바란다. 그런 사람이 망치를 다루는데 능숙하다면, 어떤 문제라도 그를 못 본 것 같습니다. 그는 자신의 스트레스와 좌절의 정도가 증가한다는 것을 알지 못하고 이길 것입니다.

비슷한 표면 솔루션은 물론,충분하지 않습니다. 질병의 명백한 증상이 아닌 싸우고 그 원인을 찾아야합니다. 따라서 문제를 해결하는 것이 아니라 노력을 최소화하는 동시에 결과를 극대화하십시오.

기본 목표에 집중

매우 목적을 모르는 경우 목표에가는 도중에 어떤 장애물이 있는지 정확하게 판단하는 것은 불가능합니다. 사람이 달성하고자하는 것을 확신하지 못하면 임의의 변경 사항이 임의로 적용됩니다.

자신에게 질문하십시오. 예를 들어 목요일 오후 2시 이전에 보고서의 15 쪽짜리 초안을 작성하여 편지에 첨부하여 고객에게 보내려한다고 가정 해 봅시다. 이제 당신은 특정한 일을해야하며, 뭔가해야한다는 일반적인 생각이 아닙니다.

가장 약한 링크 식별

프로젝트에 즉시 착수하는 대신,생각할 시간을 가지세요. 자신에게 물어보십시오 : "내 길에서 어떤 장애물을 만날 수 있습니까?" 내 일을 마치지 못하게 할 수있는 것이 무엇이겠습니까? "그들에게 명단을 작성하십시오. 아마도 당신은 충분한 정보가 없거나 너무 피곤하거나 모든 일을 완벽하게하려고 노력할 것입니다. 목록을보고 자신에게 질문하십시오. "이 장애물 중 하나를 제거하여 다른 모든 장애물을 제거 할 수 있습니까?"

프로세스에서 가장 약한 링크를 계산하는 것이 필요합니다.당신에게 생산적인 것처럼 보이는 활동 (연구 수행, 직원 인터뷰, 오류 수정을위한 보고서 재 작성)이 실제로 장애가 될 수 있음을 기억하십시오. 잊지 마십시오. 목표는 보고서 초안을 작성하는 것입니다. 그 길로가는 모든 것이 의문을 제기해야합니다.

매우 자주 목표가 방지됩니다.몇 가지 장애물. 그러나 특정 시점에서 그 중 하나만 주된 것이됩니다. 주요 장애물이 여전히 유효하다면 측면 장애물을 제거해도 좋지 않을 것입니다. 귀하가해야 할 일은 보고서 15 페이지를 작성한 다음 모든 조사 작업을 수행 할 사람을 고용하는 경우에도 그렇게 할 수 없습니다.

장애물을 없애라.

당신의 주요 문제 -완벽주의. 보고서를 완벽하게 만들기 위해 노력하고 있으며 달성 방법에 대한 수십 가지 아이디어가 있습니다. 그러나이 경우 작업은 초안을 초안하는 것입니다. 장애물을 제거하려면 설치를 "이상적으로 또는 절대적으로"다른 것으로 교체하십시오. "하지 말고하는 것이 낫습니다". 초안을 완벽하게 가져 오지 않도록하십시오. 주된 문제를 없앰으로써 작업의 다른 측면을 훨씬 쉽게 얻을 수 있다고 느낄 것입니다.

가장 약한 링크는 다른 사람이 될 수 있습니다. 프로젝트에 녹색 불빛을주지 않는 수석, 예산을 승인하지 않는 회계사, 계약서에 서명을 거부하는 고객. 너와 다른 사람들 사이의 마찰을 없애기 위해, 꿀은 식초보다 파리를 더 많이 날린다는 옛 영어의 말을 따릅니다. "가장 약한 링크"로 회의를 할당하고 할당 된 작업을 수행했는지 묻지 않습니다 (그렇게 분명히 아니요). 그에게 질문하십시오 : "당신과이 일을 못하게하는 것은 무엇입니까? 이러한 장애물을 제거하는 방법은 무엇입니까? "부주의 한 직원을 책망하는 대신 도움을 제공하십시오. 이런 종류의 공손함은 다른 요구보다 사람이 더 쉽게 대답 할 수 있습니다.

문헌의 예

때때로 모든 것을 탐지하고 제거하는 것으로 충분합니다.하나의 문제는 중요한 결과를 얻기 위해서입니다. 그리고 The Goal의 예가 있습니다. Alex Rogo라는 사업가는 아들과 친구들과 함께 하이킹을갑니다. 그룹의 지도자로서, 그는 일몰 전에 모든 소년들을 수용소로 데려 가야합니다.

하지만 알렉스 병동의 일부가 걷고있다.빨리, 다른 사람들은 반대로 천천히. Herbie라는 한 소년이 훨씬 뒤쳐져 있습니다. 아이들의 사슬은 밖으로 뻗어 있었고 가장 빠른 초연과 Herbie 사이는 이미 수 킬로미터가되었습니다. 첫째, Alex는 그룹의 정면이 멈추고 나머지는 기다릴 것을 요구합니다. 언젠가 아이들은 함께 머물러 있지만, 운동이 다시 시작 되 자마자 분리가 다시 늘어납니다.

그런 다음 Alex는 다른 방법을 시도하기로 결심합니다. 그는 Herby를 박탈의 머리에 넣고 걷는 속도로 소년을 쌓습니다 : 처음에는 가장 느린 것이고 가장 뒤에는 가장 빠릅니다. 모든 사람보다 더 빨리 갈 수있는 사람들은 뒤에서 흔적을 남기게됩니다. 그러나 지금은 분리가 단일 그룹으로 움직이고 있습니다. 각 스카우트는 그의 앞에있는 스카우트를 쉽게 따라 잡을 수 있습니다. 그리고 Alex는 한 번에 모든 것을 보았고, 모든 소년들은 정시에 캠프에 도착할 것입니다. 유일한 단점은 이제 분리가 Herbie의 속도로 움직이고 있다는 것입니다. 될 수있는 방법?

알렉스는 모든 것을 할 필요가 있음을 이해합니다.캠프에서 헤비의 길을 용이하게하기 위해서. 시간당 최소 2 미터 이상 움직이면 전체 분리가 가속화됩니다. 이 생각은 Alex에게 진정으로 영감을주는 것 같습니다. 그는 허비 (Herby)의 배낭을 공급품으로 가져 와서 다른 스카우트들에게 분배합니다. 그것은 작동하고, 그룹은 속도를 높이고, 아이들은 정시에 목적지에 도착합니다.

그리고 여기 당신을위한 질문입니다 : 당신의 개인적 또는 직업적 삶에 그러한 "허비"가 있습니까? 목표 달성을 방해하는 장애물이 있습니까? 이러한 "제한 사항"을 체계적으로 식별하고 제거하면 불필요한 노력 없이도 성공하는 데 도움이됩니다.