건설적인 비판

건설적인 비판 그것은 비판입니다.실수를 바로 잡아서 앞으로는 유사한 것을 방지하십시오. 그러나 우리는 종종 우리의 활동에 관해 다른 사람들의 냉담한 의견을 다루어야합니까? 이 소송에서 얼마나 비판을 받았는지 당신의 손가락에 의지 할 수 있으며, 대부분의 경우 우리가 일하고 개선하는 것을 방해하는 비파괴적인 비판이었다고 생각할 수 있습니다. 비평을 받아들이는 법을 배우려면 무엇보다 먼저 다른 사람의 일과 영혼의 공간에 대한 합리적인 개입의 경계를 올바르게 결정하는 것이 필요합니다.

있다 건설적인 비판의 특정 규칙비평이 필요한 특정 상황에 처했을 때 항상 고려되어야합니다.

우선, 비판에 어떻게 반응 하는가?. 채택 비판은 평온하고 균형 잡힌 것입니다.위대한 예술. 비판의 존재는 그것의 부재보다 훨씬 낫다는 것을 기억하십시오. 당신이 비난을받지 않으면, 당신은 아무에게도 관심이 없습니다. 아주 환영받지 못한 다른 사람에게서 휴가를 보내고 우울증을 치료하기 위해 갔을 때, 비난하는 것을 두려워 할 때가 있습니다. 비판은 실수를 지적하고 수정할 수있을뿐 아니라 문제를 해결하는 새로운 방법을 제안하기 때문에 불가능합니다. 비판을 받으면 능력이 믿어지고 개선되기를 바랍니다. 그 사람에게 어떤 비판도 감사해야합니다.. 첫째, 그것은 당신을 다음과 같이 특징 지을 것입니다.교육 받고 신중한 사람. 둘째, 침착하게 자신의 문제에 대해 건설적인 방식으로 접근했는지 여부와 자신이 옳은지 100 % 확신하는지 여부를 조용하게 알 수있는 기회를 갖게됩니다. 그렇지 않다면 말하지 마십시오. "나는 그것이 당신의 주관적인 평가 일 뿐이라는 것을 알고있었습니다." 때때로 주관적인 평가가 완벽하지는 않지만 객관적으로 평가하는 사람들조차도 눈치 채지 못하는 그러한 단점을 지적 할 수 있습니다. 비판을 인정하는 경우, 귀하는 귀하의 단점을 시정 할 책임이 있습니다. 진지하게 받아들이고 바깥에서 스스로를 보아라.

당신이 바깥에서 너 자신을 바라보고있는 동안, 비판을 요구하는 상황에서 어떻게 생겼는지 상상해보십시오. 그리고 당신은 매우 참을성있게 그리고 침착하게 행동해야합니다. 당신을 비판하는 사람의 행동에 초점을 맞추십시오.그가 잘못한 것과 잘못 생각하지 않은 것에 대해 생각해보십시오. 건설적인 비판의 규칙을 기억할 때입니다.

건설적인 비판

결코 당신의 의견을 부과하지 마라.. 대담 자의 말에 귀를 기울일 수 있고 자신의 의견으로는 100 % 정확성을 입증 할 수 있습니다.

항상 친절한 목소리로 이야기하십시오.. 당신이 대담자를 싫어하더라도 - 첫 번째 편리한 기회에서 그를 편견없이 처형 할 권리가 없습니다.

당신이 사람을 비판해야한다면 칭찬부터 시작하십시오.. 항상 모든 것이 아니라는 희망을 불러 일으 킵니다.그렇게 나쁘고 모든 것은 해결 될 수 있지만, 말할 필요가 있습니다. "오늘, 아아, 잘 풀리지 못했습니다." 비평을받는 사람은 일정한 양의 칭찬과 불쾌한 비판을 받아야합니다. 스코어 "3"과 스코어 "5"를 겹쳐서 "4"를 출력하는 절차와 비슷합니다.

당신이 사건을 비난한다면 - 어쨌든 개인에게 가지 마라. 조롱하는 방식으로 감히 평가하지 않는다.사람의 행동과 그의 칭의. 비평은 사람을 모욕하고 자신의 자존감을 0 이하로 만드는 이유는 아닙니다. 현명한 사람이라면 상대방이 지시 한 실수를 바로 잡을뿐만 아니라 놀라운 결과를 보여주는 큰 열의로 자신의 작업을 수행하기 시작합니다.

동기를 부여 할 수있는 문구를 사용하십시오. 인간 자신감. 예를 들어 다음과 같이 두려워하지 마십시오. "이전에 똑같은 문제가있었습니다. 그러나 결국 당신은 익숙해 질 것이고 모든 것이 안정되고 좋을 것입니다. 그러는 동안 자신을 열심히해야합니다. " 사람에게 말하지 마라. "어떻게 된거야? 결국, 나는 너를 의지하고있다! ". 그것은 당신 자신에 대한 믿음을 완전히 죽입니다. 과민 한, 무례한 자신을 허용하지 마십시오,하지만 당신이하고있는 일이 당신에게 적합하지 않은 경우, 뒤로 물러서지 마십시오.

건설적인 비판은 인간의 지혜의 표현이다., 누가 성취하고 싶은가?가장 효과적인 작업. 예를 들어 고용주 인 경우 - 비판의 구성 성은 직원의 기분과 회사의 성공 여부에 달려 있습니다. 당신이 다른 아이디어 분야 및 그 구현과 관련이 있다면, 건설적인 비판은 효율성뿐만 아니라 자부심을 증가 시킴을 기억하십시오. 그래서 미래에 어떤 일이 강력하고 자신감있는 사람에 의해 가장 효과적으로 수행되도록하십시오.