급여에 추가 : 어떻게 물어 보지 않으시겠습니까?

사회학 조사 및 조사에 따르면,현대의 노동자들은 리더십이 그들의 열정과 성공을 알아 차리고 독립적으로 높은 봉급을 요구할 때까지 기다리지 않는 것을 선호한다. 예를 들어, 일에 관한 인기있는 포털 중 하나 인 superjob.ru에 따르면, 러시아 시민의 약 50 %는 적어도 한 번 이상 증가 당국에 향했다.. 동시에 급료 인상을 요구 한 사람들의 거의 3 분의 1은 그것을받지 못했습니다.

급여에 추가하는 것은 "자선 단체"또는 "자선 단체"가 아닙니다. 지도자들은 임금 인상이 반드시 이루어져야한다고 믿는다., 실제적으로, 그리고 말로 표현하는 것이 아니라, 왜 정확히이 직원이 임금 인상에 합당한지를 보여줍니다.

예를 들어, 임금 관리자 증가를위한 이유는 일의 양에있는 증가를 요구한다, 직원이 수행 한 특정 장점, 회사 발전에 기여, 직원의 책임 영역 확장.

그러나 급여 인상을 요구하거나 개인적인 이유로 귀하의 요청을 주장하거나, 가격이나 인플레이션을 올리거나,. 증가에 대한 당신의 요구를 주장하십시오.급여 데이터 및 다른 직원의 급여 수준도해서는 안됩니다. 그러한 논쟁은 지도자들에게 확신을주지 못하며, 요청자는 확고한 거부를 기다릴 가능성이 큽니다.

그의 업적과 성공 실제 데이터로 백업해야합니다., 급여 인상을 요구할 필요는 없습니다."나의 행동의 결과로 부서 전체의 생산성이 높아졌다"와 같은 "흐리게"된 공식 : 데이터가 구체적 일수록 당국이 월급 인상을 승인 할 가능성이 높습니다.

급여 인상을 논의 할 때 큰 실수는 많은 관리자들이 최후 통첩: 직원이받지 못하면 사임하겠다고 위협한다.임금 인상. 그러한 경우, 결과는 원칙적으로 직원에게 슬프다. 이런 식으로 임금이 인상되었다고해도 근로자와 상사 사이의 관계를 망칠 수있는 부정적인 "슬러지"가 여전히 존재할 수 있습니다.

월급 인상 요청 입가심 노트로는 불쌍한 음색을 내지 마라.. 증가 할 실제 이유가급여가있는 경우, 차분한 비즈니스 분위기에서 요청의 본질을 설명하고 이유를 설명해야합니다. 일부 관리자는 "불쌍히 여겨"려고 노력하고 있으며 승진 할 가치가있는 직원조차도 격려하거나 심지어 처벌 할 수 없습니다.

급여에 대한 추가는 시간당 최대 시간이 아닌 경영진에게 물어볼 수 있다면 꿈을 유지할 수 있습니다. 통계에 따르면, 급여 인상 요청에 대한 가장 불행한시기, 관리자는, 마감일, 급여 발행일, 법인 파티.

급여에 추가되는 것은 특정 크기 여야합니다. 그렇지 않으면 일반적으로 그것에 대한 모든 이야기는 의미가 없습니다. 증가를 요구하지 말라.어떤 금액을 소집해야하는지 정확히 알지 못한다 : 적절한 프로파일의 전문가의 평균 급여 수준에 대한 정보를 수집하여 사전에 준비하는 것이 가장 좋다.