인터뷰를하는 방법?

HR 관리자는 비교적 새로운 직업입니다.작품 시장. 대학에서는 여전히 "채용 담당자"라는 전문성이 없기 때문에 대부분의 전문가들은 전직 심리학자, 교사, 경제학자 ... 일반적으로 다양한 직업의 대표자입니다. 경력 문제의 초기 단계 "인터뷰를하는 방법?" 그 (것)들을 위해 확실히 긴급 할지도 모른다.

인터뷰는 고용주가 잠재적 인 직원을 보는데 도움이된다고합니다. 사실, 그 반대도 사실입니다. - 면접 동안, 신청자도그의 잠재적 인 고용주를 평가합니다. 면접의 결과로 구직자에게 만족 스러울 지 모르지만, 그는 당신에게 불만을 갖게 될 것입니다. 따라서 인터뷰 방법에 대한 조언을 숙지하는 것이 좋습니다.

1 단계. 준비

각 면접이 준비되어야한다.. 이것은 귀하와의 인터뷰이므로 적어도 대략적인 행동 계획을 갖고 있어야합니다. 직접 시작할 수는 없습니다. 필요한 것 :

• 인터뷰에 대한 질문을 식별하십시오. 잊지 못할 목록을 만드는 것이 가장 좋습니다.


• 지원자에게 필요한 자료 (설문지, 요구 사항, 직무 기술, 근무 조건 설명)를 준비하십시오.


• 면접을 실시하는 시간을 효과적으로 할당하기 위해 직위 후보자의 정확한 목록을 작성합니다 (한 명의 후보자는 평균 20-30 분).


• 인터뷰 장소 (가능하면 별도의 방일 경우)를 확인하십시오.


• 응시자에게 인터뷰 시간과 장소를 알립니다.


• 외모에주의하십시오. 면접시 귀하는 회사, 표준의 사람이며 후보자가 가능한 동료를 판단 할 것입니다.

2 단계. 인터뷰

그래서, 시간 "H"가 왔고, 그 후보자는 이미 반대쪽에 앉아 있습니다. 귀하와 신청자가 서로 만족할 수 있도록 면접을 실시하는 방법은 무엇입니까? 우리는 당신에게 몇 가지 조언을드립니다.

협의회 첫. 그 사람을 당신 자신에게 준비시키고,편안한 분위기. 후보자를 "압박"하고 현관 문에서 질문을 던질 필요는 없습니다. 미소 짓고, 회사에 대해 이야기하고, 추상적 인 주제에 대해 몇 가지 질문을 던지십시오 (물론 너무 개인적인 것은 아닙니다). 이것은 후보자가 "바늘을 숨기는 데 도움이 될 것입니다."

두 번째 평의회. 정확하게 선택하고 질문하십시오. 첫째, 설문지에서 질문을 복제하지 마십시오 (극단적 인 경우 개인 정보를 지정할 수 있음) - 후보자가 구두로 질문을받는 경우 왜 후보자가 그것에 시간을 보냈습니까? 마찬가지로, 이력서에서 이미 배운 내용을 묻지 마십시오. 둘째로, 그들에게 상세한 답변을 얻기 위해 질문하십시오. 가장 큰 실수는 "예"와 "아니오"라고 대답 할 수있는 질문을하는 것입니다. 셋째, 필요에 따라 신중하고 엄격하게 개인적인 질문을하십시오. 직위에 대한 후보자가 법령으로가는지를 절대적으로 알아 내야 할 필요가 있다면 먼저 그러한 질문의 편의를 정당화하십시오.

세 번째 이사회. 극도로 정확해야합니다. 응시자를 방해하지 않으며 어떤 경우에도 인터뷰를 자신의 독백으로 바꾸지 마십시오. 동료와의 전화 통화 및 대화에주의를 기울이지 마십시오. 노동 의무 (종교, 성적 취향, 정치적 견해)와 관련이없는 개인적인 문제는 금기시됩니다! 침착하고 정중하고 예절 바르고 호의적 인 말투는 필요한 것입니다.

제 4위원회. 그것을 기록하십시오. 귀하의 질문에 대한 후보자의 대답뿐만 아니라 자신의 행동의 특성, 즉 억양, 제스처, 표정 등을 표시하여 신청자에 대해 많이 알릴 수 있습니다. 긴장하지 말고주의를 분산시키지 마십시오. 수집하는 정보가 많을수록 최종 결정을 내리는 것이 더 쉬울 것입니다.

3 단계. 다음은 무엇입니까?

면접은 그렇게 나쁘지 않습니다. 필요한 후에는 결정을 내리다. 직접 결정을 내리지 마세요.인터뷰, 모든 후보자의 말을 듣고 비교하십시오. 결정을 내릴 때는 재검토, 설문지 및 시험 자료, 후보자의 행동, 대인 관계 기술, 개인적 및 전문적 자질 등 모든 것을 고려해야합니다. 면접 후에 당신은 필요합니다. 모든 후보자에게 전화, 통과하지 못한 사람들에게조차도 결과를보고해야합니다. 3 일 이내에 전화를하겠다고 약속했다면 약속을 지키십시오.

우리는 우리의 충고 인터뷰를하는 방법에 관해서는, 당신은 정말로 유용 할 것입니다.