면접의 유형

대부분의 지원자가 직면하는 가장 일반적인 인터뷰 유형은 자격을 갖춘 (구조화 된) 인터뷰. 일반적으로 그것은 표준 질문의 숫자로 구성되어 후보자의 전문적이고 개인적인 자질을 알게되는 짧은 시간을 허용하고, 요약에 표시된 정보를 확인하십시오.

또한 그러한 인터뷰에는 창의적인 질문일반적으로 광고 소재를 평가하는 데 사용됩니다.능력, 인물의 개성. 때로는 그러한 질문의 목적은 신청자를 솔직한 대화로 데려 오는 것입니다. 귀하는 표준 질문으로 할 수 없습니다.

그러한 인터뷰의 아종을 좁히는 것은 전기 인터뷰 (후보자의 경력 및 경력에 중점을 둠) 증명 인터뷰 (전문가의 자격 수준을 평가하기위한 엄격한 전문적인 질문 포함).

이 인터뷰 기술은 시간과 경험에 의해 입증되었지만 단순히 질문하는 것만으로는 얻을 수없는 정보가 있습니다.. 또한 가장 일반적인 질문은인터뷰는 오랫동안 대부분의 사람들에게 일자리를 구하는 것으로 알려져 왔기 때문에 채용 담당자는 종종 진실을 알지 못하지만 (구직자에 따라) 듣고 싶은 것이 있습니다. 따라서 HR은 다른 유형의 인터뷰를 사용하여 후보자에게 필요한 정보를 추출하기가 쉽습니다.

이러한 유형의 인터뷰 중 하나는 사례 인터뷰 (상황 인터뷰). 면접관은 후보자를 설명합니다.상황, 신청자의 업무 -이 상황에서 그가 문제를 해결하기 위해 어떻게 행동 할 것인지 알려주는 것. 사례 인터뷰는 인격의 개인적 특성에 대해 더 많은 것을 배우는 데 도움이됩니다. 응시자가 자신의 지략이나 스트레스 저항을 이력서에 쓰고 상황 인터뷰에서 "실패"하는 경우가 종종 있습니다.

그러나 사례 인터뷰는 가능한 한 복잡하지 않습니다.언뜻보기에 보입니다. 그들은 당신에게 압력을 가하지 않고 반성 할 시간을줍니다. 인터뷰의 더 엄격한 유형도 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다 스트레스 인터뷰, 신참자는후보자의 심리적 압박, 도발적인 질문, 비난적인 말투 사용 등이 포함됩니다.이 유형의 면담의 임무는 응시자의 스트레스 저항력을 테스트하는 것입니다.

일부 구직자들은 얼굴 값으로 스트레스가 많은 인터뷰를하고 좋은 직장을 잃고 일을 포기합니다. 그러므로, 신참자가 너를 눌러 줘서 서두르지 말고 작별 인사하고 떠나라.: 아마도 이것은 시험의 일부입니다.

이 경우에주의해야합니다. 모든 인터뷰는 심리적 압박의 분위기에서 일어난다.: 스트레스를 많이받는 면접에서 후보자에 대한 모든 필요한 정보를 얻지 못하기 때문에 일반적으로 채용 담당자는 스트레스 인터뷰와 전통적인 인터뷰를 결합합니다.

또한 스트레스 저항성이 주요 요구 사항 중 하나가 아닌 위치에 대해 인터뷰 할 때 이러한 유형의 인터뷰를 사용하는 것이 경고되어야합니다. 요컨대, 신참자를 조심스럽게 들여다 보아라.모집 분야에서의 새로운 기술의 애호가 또는 부적절한 사람을 이해하는 것.

인터뷰에서 자신을 동화의 영웅이라고 상상해보십시오. 이것이 소위 말하는 것입니다. 투영 인터뷰. 사례 연구 인터뷰와 비슷하지만 차이점은상황에 맞는 인터뷰에서 실제 상황을 시뮬레이션 할 수있는 기회가 주어지면 그들이 원하는 것을 정확히 추측 할 수 있습니다. 그리고 투영 인터뷰에서 당신은 무의식적으로 당신의 개인적인 경험과 지식을 영웅에게 전 해주므로 면접관은 당신으로부터 신뢰할 수있는 정보를 얻을 수있는 더 많은 기회를 갖습니다. 그러나 이런 유형의 면담은 고도로 전문적인 신병 모집 인력이 필요합니다. 그렇지 않으면 단순히 결과를 해석 할 수 없게됩니다.

한 포지션에 대한 다수의 후보자가 사용되는 경우 그룹 인터뷰 유형. 일반적으로 그들은 비즈니스 게임입니다. 후보자 그룹에 작업이 주어지며 실행 중에는 그룹 작업에서 특정 자질과 기술이 어떻게 나타나는지 관찰됩니다.

그러한 유형을 언급 할 가치가있다.인터뷰, 전화 인터뷰 및 온라인 인터뷰. 이들의 특이성은 신병 모집인과의 의사 소통은 직접이 아니라 전화 나 Skype를 통해 발생한다는 것입니다. 그러한 인터뷰는 표준, 상황 등이 될 수 있습니다 (그러한 의사 소통에서 스트레스가 많은 인터뷰를하기가 어려운 경우 제외). 인터뷰 유형이 완료되면 고용주와의 간접적 인 의사 소통의 특성을 고려할 필요가있다..

인터뷰에는 다른 기준에 따라 할당되는 다른 유형의 인터뷰가 있습니다. 간단히 기재하십시오.:

1. 
   목적 : 예비 (선별) 및 선발 인터뷰. 첫 번째 후보자는 후보자의 원을 좁히는 데 사용되며 두 번째는 후보자를 선택하는 데 사용됩니다.
2. 
   
   구조 : 엄격 (구조화, 형식화) 및 무료 (비공식). 첫 번째 계획은 사전 계획에 따라 수행되며, 두 번째 계획은 세속적 인 대화와 더 비슷합니다. 일반적으로 최상의 결과를 얻으려면 이러한 종류의 인터뷰가 결합됩니다.

일부 회사는 연습합니다. 연속 인터뷰후보자는 회사의 다른 대표 인 HR 관리자, 부서장 등과 지속적으로 커뮤니케이션합니다.

보시다시피, 인터뷰에는 많은 종류가 있습니다. 그들 중 하나에 직면하는 것에 대해 걱정하지 마십시오.: 모여서, 당신은 확실히 성공할 것입니다!